1

CONSULTORES SAC

CONSULTORES SAC

CAPITULO

CONSULTORES SAC
I

ECONOMIA DE
LA GERENCIA
EMPRESARIAL

II

III

MBA VICTORIANO ZACARÍAS RODRÍGUEZ
IV

CONTENIDOS
Aprendizaje empresarial
PENSAMIENTO
Prospectiva económica y empresarial
ESTRATÉGICO
Productividad, eficacia, eficiencia y efectividad
Diagnóstico de la situación actual
Un nuevo modelo de planeación estratégica
ANÁLISIS
Estrategiacorporativa
EMPRESARIAL
Estrategia competitiva
La estrategia del Océano Azul
Análisis económico empresarial
ANALISIS
Funcionamiento de los mercados
ECONÓMICO DE
Estructuras tradicionales Vs. Estructuras modernas
LA EMPRESA y
Estructuras empresariales dinámicas. Escenarios
ESTRUCTURAS
El diamante de la ventaja nacional
EMPRESARIALES
Análisis del Sector
Gestión por scorecards
Enfoque estratégico
ENFOQUESTraslado hacia el BSC
ESTRATÉGICOS Sincronización y despliegue
La cultura de ejecución
Exposición de trabajos

CONSULTORES SAC

Semana
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
4
4
4

CONSULTORES SAC

CONSULTORES SAC

PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO

PROCESO
ADMINISTRATIVO

Organizaciones
Inteligentes

PLANIFICACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL

MBA VICTORIANO ZACARÍAS RODRÍGUEZ

CONSULTORES SAC

CONSULTORES SACAREAS
FUNCIONALES
DE LA
ADMINISTRACIÓN

BALANCED
SCORECARD

FINANZAS
PRODUCCIÓN
MARKETING
PERSONAL

PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO

COMUNICACIÓN Y DESPLIEGUE
DE ESTRATEGIAS

GESTIÓN Y MEJORA
DE PROCESOS

EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO

1

CONSULTORES SAC

CONSULTORES SAC

FORMULACIÓN DE
LA ESTRATEGIA
PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO

INSUMOS

IMPLANTACIÓN DE
LA ESTRATEGIA

EVALUACIÓN DE LA
ESTRATEGIA
BALANCEDSCORECARD

PROCESO
ESTRATÉGICO

PRODUCTOS

ANÁLISIS

ESTRATEGIAS

PRESENTE

FUTURO

BALANCED
SCORECARD

CONSULTORES SAC

CONSULTORES SAC

EXISTEN TRES CLASES DE EMPRESAS

CREACIÓN DE VALOR

1. Aquellas que hacen que las cosas ocurran.
(Proactivos)
2. Aquellas que esperan que las cosas ocurran.
(Reactivos)
3. Aquellas que se sorprenden por lo que ha
ocurrido.

Entendemos por valor el incremento de
lasriquezas de los dueños de capital,
que no es otra cosa que obtener
mayores utilidades e incrementar el
valor patrimonial, de tal forma que el
valor de la empresa sea cada vez
mayor en un ejercicio o periodo de
tiempo.

CONSULTORES SAC

¿CUÁNDO SE CREA VALOR?
Cuando la rentabilidad obtenida es mayor al
costo de capital de los accionistas.
Muchos negocios obtienen utilidades e incluso
pagan impuestospor utilidades declaradas,
pero la pregunta sería si la rentabilidad es
mayor a su costo de oportunidad.
Si lo anterior no ocurre, no estamos creando
valor.

CONSULTORES SAC

Usted invierte hoy S/. 100 y espera ganar un mínimo de
10% por esa inversión
Alternativa 1.- La inversión le devuelve S/. 115
Alternativa 2.- La inversión le devuelve S/. 110
Alternativa 3.- La inversión le devuelve S/. 105NOS HACEMOS MÁS RICOS SI LA
INVERSIÓN QUE HACEMOS CREA VALOR
!ME HAGO MÁS RICO SI INVIERTO EN
NEGOCIOS QUE GENEREN VALOR!

2

CONSULTORES SAC

PARA CREAR VALOR:

CONSULTORES SAC

COSTO DE OPORTUNIDAD
• Desarrollar estrategias que nos ayuden a crear valor.
El costo de oportunidad es el rendimiento que
alguien deja de percibir por ocuparse en una
actividad diferente.

• Traducir las estrategias enmetas de corto y largo
plazo enfocadas en inductores de valor, es decir, en
ciertas variables que afecten el valor de la empresa.

El costo de oportunidad del dinero es el interés.

COSTO DE CAPITAL
Es el rendimiento que una empresa debe obtener
sobre las inversiones que ha realizado con el claro
objetivo de que esta manera pueda mantener, de
forma inalterable, su valor en el mercado financiero.CONSULTORES SAC

Diagnóstico integral
de la gestión
empresarial

RELACIONES CAUSA - EFECTO

Identificación de
los factores
clave de éxito

CREACIÓN DE
VALOR

Valor sostenido
para los
accionistas

Crecimiento
de Ingresos

Formulación
de objetivos
estratégicos

Desarrollo del
Plan
Estratégico

Formulación de
planes, estrategias y
políticas

Asignación de fondos
para la operación y la
expansión...