1

1. ¿Cómo definiría usted la administración? ¿Difiere su definición de la expuesta en el libro? Explique.
2. ¿Cuáles son las funciones gerenciales?
3.¿En qué difieren las habilidades gerencialesrequeridas en la jerarquía organizacional?
4. ¿En qué forma fundamental son iguales las metas básicas de todos los gerentes a todos los niveles y en todo tipo de empresas?
5. Según Peters y Waterman Jr.,¿cuáles son algunas de las características de compañías excelentes? ¿Poseen las compañías que usted conoce las mismas características?
6. ¿Cómo afectan los avances en tecnología, globalización yespíritu emprendedor a los negocios?
7. ¿Cuáles son las diferencias entre productividad, efectividad y eficiencia?
8. ¿Es la administración una ciencia o un arte? ¿Podría aplicarse la misma explicación a laingeniería o contabilidad?
9. ¿Por qué se ha llamado a Frederick Taylor el padre de la administración científica y a Henri Fayol el padre de la teoría de la administración moderna?
10. ¿Qué significael concepto jungla de la teoría de la administración?
11. Identifique los diversos enfoques en el análisis de la administración. Analice sus características y contribuciones, así como suslimitaciones.



























ACTIVIDADES

DESARROLLO


1. La Administración es el proceso que combina varios principios y busca el logro de objetivos a través de las personas, mediante técnicas dentrode una organización, la importancia de la administración depende en buena parte el éxito o el fracaso de una empresa. Con una buena administración se aprovechan al máximo todos los recursos humanos yno humanos existentes en una empresa. Gracias a la administración se produce un impacto en la calidad de vida del entorno, un gerente que sabe gerenciar puede lograr progresos, aportar esperanza yayudar a los miembros de la organización a mejorar su calidad de vida. Mi respuesta no difiere a la del libro.

2. Las funciones gerenciales son planear, organizar, integración personal, dirigir y...