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1. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN MODERNA DE RECURSOS HUMANOS
En la actualidad se habla de estrategia de recursos humanos para expresar la utilización deliberada de las personas, con el propósito de que ayuden a la organización a ganar o a mantener una ventaja sostenible frente a los competidores que se disputan el mercado. La estrategia es el plan global o el enfoque general que laorganización adopta para asegurar que las personas cumplan adecuadamente la misión de la organización.
El contexto de la administración de recursos humanos lo conforman las personas y las organizaciones. Es una relación de mutua dependencia que proporciona beneficios recíprocos. Las organizaciones están constituidas por personas y dependen de ellas para alcanzar sus objetivos y cumplir sus misiones. Y paralas personas constituyen el medio que les permitirá alcanzar diversos objetivos personales, con un costo mínimo de tiempo, esfuerzo y dificultad. Empleabilidad y entrepreneurship, son para indicar la capacidad de las personas para obtener sus empleaos y mantenerlos, y por otra parte, la capacidad de las empresas para desarrollar y utilizar las habilidades intelectuales y las competenciasindividuales de sus miembros.
Las personas como asociadas de la organización, los proveedores aportan materias primas, los accionistas e inversionistas aportan capital e inversiones que permiten la adquisición de recursos, los empleados aportan sus conocimientos, capacidades, y habilidades, los consumidores y los clientes contribuyen a la organización cuando adquieren los bienes y servicios que coloca enel mercado.
A las personas se les debe visualizar como asociadas de las organizaciones. En esa calidad son proveedoras de conocimientos, habilidades, competencias. En este sentido, las personas constituyen una parte integral del capital intelectual de la organización. las organizaciones con éxito se dieron cuenta de ello y ahora tratan a sus trabajadores como asociados del negocio y proveedoresde competencias, ya no como simples empleados contratados.
Aspectos fundamentales de la administración de recursos humanos
1. Las personas como seres humanos
2. Las personas como activadores de los recursos de la organización
3. Las personas como asociadas de la organización
4. Las personas como talentos proveedores de competencias
5. Las personas como el capital humano de la organizaciónObjetivos de la administración de recursos humanos
La ARH es la función que permite la colaboración eficaz de las personas a efecto de alcanzar los objetivos de la organización y los individuales.
1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y a realizar su misión
2. Proporcionar competitividad a la organización. Conseguir que las fortalezas de las personas sean más productivas parabeneficio de los clientes, los asociados y los empleados.
3. Proporcionar a la organización personas bien entrenadas y motivadas.
4. Aumentar la autoactualización y la satisfacción de las personas en el trabajo. La felicidad en la organización y la satisfacción en el trabajo son determinantes para su éxito.
5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo. La confianza de las personas en laorganización también es fundamental para asegurar y retener a los talentos.
6. Administrar e impulsar el cambio.
7. Mantener políticas éticas y comportamiento socialmente responsable. La responsabilidad social no es una exigencia impuesta solo a las organizaciones, sino también, y principalmente, a las personas que trabajan en ellas.
8. Construir la mejor empresa y el mejor equipo.
¿Qué quieredecir administración de recursos humanos?
La ARH buscar ayudar al administrador a desempeñar las funciones de: planear, organizar, dirigir y controlar, porque no realiza su trabajo solo, sino a través de las personas que forman su equipo.
La ARH se refiere a las políticas y las practicas necesarias para administrar el trabajo de las personas:
1. Integrar talentos a la organización
2. Socializar y...