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INTRODUCCIÓN AL SEMINARIO
TALLER
HERRAMIENTAS PARA LA GERENCIA
ESTRATÉGICA

Agenda de Trabajo
 Bienvenida

 Reglas de juego.
 Presentación.
 Para qué estamos aquí hoy

 Contenido del seminario.

•Mi nombre es ..
• Soy del programa________
•Trabajo para …________ en el cargo de…_________
• La Ventaja competitiva de la empresa es…
• Nuestra solución .... (Producto o servicio)
• Los clientesson…

TEMÁTICAS
N°

TEMA

1
2

3

Introducción al Seminario y presentación de estudiantes
Introducción a la Gerencia Estratégica
Gestión de la Innovación: importancia de la innovación como diferenciador
organizacional.

4

Mercadeo de la Innovación: Análisis y discusión sobre las últimas tendencias
en marketing. Marketing relacional y nichos del mercado.

5

Análisis del entorno de laorganización. Diamante competitivo.

6

Análisis interno holístico. Comparación del estado actual de la empresa
versus factores críticos de éxito y buenas prácticas.

TEMÁTICAS
N°

TEMA

7

Vigilancia tecnológica, Benchmarking: Apropiación de herramientas de
vigilancia tecnológica. Perfilamiento de iniciativas de innovación
identificadas.

8

Análisis estratégico: Análisis DOFA. Identificación deestrategias.

9

Modelo de negocios: Apropiación de herramientas de vigilancia
tecnológica. Perfilamiento de iniciativas de innovación identificadas.

10

Direccionamiento estratégico: Habilidades gerenciales. Plataforma
estratégica. Diseño de objetivos estratégicos. Árbol de estrategia y
táctica.

11
12

Planes Operativos de la Gerencia Estratégica: Asignación de funciones.
Determinación de procesos yprocedimientos.
Presentaciones Finales Proyectos Estudiantes.

GRANDES EMPRESARIOS

ESCENARIO EMPRESARIAL
• La creación de nuevas Grandes Empresas en
Colombia es muy baja.
• Las Grandes Empresas existentes tienden a desplazar
fuerza de trabajo, debido a procesos de
“adelgazamiento” en su estructura organizacional y
en la búsqueda de competitividad.
• Las Micro Empresas presentan un ciclo de vidacorto
(sólo el 30% llega al tercer año de funcionamiento).

ESCENARIO EMPRESARIAL
• Las Micro Empresas presentan debilidades en
cuanto a uso de herramientas de gestión,
capacidad financiera y la fragilidad derivada de su
tamaño.
• Las Pymes se convierten en la esperanza de
Colombia en cuanto a generación de empleo y
dinámica económica. Se piensa que allí se
desarrollan
los
Proyectos
EmpresarialesInnovadores y por tanto sostenibles en el
mediano y largo plazo.

COMPOSICIÓN EMPRESARIAL
COLOMBIA
TIPO
MICRO
PEQUEÑA Y
MEDIANA
GRANDE
Fuente: El Gran Libro de las Pymes. Portafolio 2.010

PARTICIPACIÓN (Frente al
total de Empresas)
97,49%
2,43%
0,08%

COMPOSICIÓN EMPRESARIAL COLOMBIA

TIPO

MICRO
PEQUEÑA Y
MEDIANA
GRANDE
Fuente: El Gran Libro de las Pymes. Portafolio 2.010

PARTICIPACIÓN(empleados)
48,46%
32,41%
19,13%

ANALOGÍA EMPRESARIAL
• ELEFANTES

GRAN EMPRESA

• GACELAS

PYMES

• RATONES

MICRO EMPRESA

CARACTERÍSTICAS DEL EMPRESARIO
• Identificación de la Oportunidad
• Creatividad e innovación en la puesta en marcha de
la oportunidad
• Consecución y asignación de recursos
• Participación en el diseño, en el montaje y en la
operación
• El riesgo de recursos financieros, tiempo yprestigio
personal
• Inversión de diseño, tiempo, conocimiento y energía

CARACTERÍSTICAS DEL EMPRESARIO
• Búsqueda de recompensas expresadas en
términos de beneficios monetarios y
satisfacciones personales
• Creación de riqueza y generación de empleo
• Actuación con libertad y dependencia

¿Usted qué ve?

¿Cuántos Lobos y Caballos ve?

¿Qué es la Realidad?

El buen gerente planifica consu
hemisferio izquierdo y dirige con el
hemisferio derecho

La Estrategia
Una estrategia es una FILOSOFÍA GERENCIAL que se plasma en un
patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una
organización, y a la vez establece la secuencia coherente de las
acciones por realizar; así:
•
•
•
•

OBJETIVOS: Lo que se va a lograr
METAS ESTRATÉGICAS: Logros intermedios hacia los grandes...