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PMI

El PMI se fundó en 1969 por cinco voluntarios. Su primer
seminario se celebro en Atlanta(EE.UU),al cual acudieron
mas de 80 personas. En la decada de los 70 se realizó el
primer capítulo, lo que permitió realizar fuera de EEUU el
primer seminario. A finales de 1970 ya casi 2000 miembros
formaban parte de la organización. En la decada de los 80 se
realizó laprimera evaluación para la certificación como
profesional en gestión de proyectos(PMP® por sus siglas en
inglés), además de esto se implantó un código de ética para
la profesión. A principios de los años 1990 se publicó la
primera edición de la Guía del PMBOK®, la cual se convirtió
en un pilar básico para la gestión y dirección de proyectos.
Ya en el año 2000 el PMI estaba formado por mas de50.000
personas como miembros activos, 10.000 PMP® certificados
y casi 300.000 copias vendidas del PMBOK®. 2014 más de
300.000 miembros.
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PMBOK
Artículo principal: Project Management Body of

Knowledge
La Guía del PMBOK®, desarrollada por el Project
Management Institute, contiene una descripción
general de los fundamentos de la Gestión de
Proyectos reconocidos comobuenas prácticas.
Actualmente en su quinta edición, es el único
estándar ANSI para la gestión de proyectos.
Todos los programas educativos y certificaciones
brindadas por el PMI están estrechamente
relacionadas con el PMBOK.
Instituto Nacional Estadounidense de Estándares
(ANSI, por sus siglas en inglés: American National
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Standards Institute)

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PMBOK - PROCESO 2014GRAD. Ing. Wilson Torres Mcs.

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PMBOK - PROCESO 2014

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PLAN DE GERENCIA DE PROYECTOS

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FORMULARIO DE SOLICITUD DE
PROYECTO
 Número de seguimiento
 Fecha
 Título del proyecto
 Solicitante
 Patrocinador
 Descripción
 Justificación del proyecto
 Impacto si este proyecto no esimplementado
 Dependencias conocidas
 Fecha de finalización solicitada
 Presupuesto o costo aproximado
 Disposición
 Prioridad
 Comentarios
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Número de seguimiento
Fecha
Título del proyecto: El título debe ser breve y el proyecto debe
permitir o colaborar en alcanzar un objetivo estratégico.
Solicitante: Teléfono, e-mail , y departamento donde trabaja
Patrocinador: Sonlos Administradores que manejan y son
responsables de las partidas presupuestarias.
Descripción: Se describe el “qué” o lo que el proyecto logrará
una vez terminado.
Justificación del proyecto: Por qué el proyecto debe ejecutarse ,
cuales son los beneficios para la organización si el proyecto tiene
éxito.
Impacto si este proyecto no es implementado: Qué sucedería en
la Empresa o Institución si elProyecto no se ejecuta. Va de la
mano con la justificación.
Dependencias conocidas: Proyectos que deben ser resueltos
antes de comenzar este Proyecto. Ejemplo: actualizaciones de
infraestructura, selección de proveedores; que un nuevo jefe se
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incorpore al proyecto…Etc.

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Fecha de finalización solicitada: Se anota la fecha de finalización, si hay una
fecha definalización crítica o una fecha de finalización obligatoria.
Presupuesto o costo aproximado: Debe ser asignado un presupuesto
autorizado
Disposición: aquí se documenta la decisión final sobre el Proyecto. Los
descriptores típicos son: Aprobado, Cancelado y aplazado.
Prioridad : Si el proyecto es aprobado, se establece la prioridad dentro de la
Empresa o Institución.
Comentarios: Es un lugar para añadirnotas en relación a cualquier sección
del formulario: Si el proyecto no es aprobado, hay que señalar las causas. Tal
vez no había la suficiente información para tomar una decisión o el momento
no es el adecuado, si se trata de un problema de tiempo se presentará en una
fecha superior.

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ELEMENTOS DE LA JUSTIFICACION DE NEGOCIO
Esta lista le dará una idea de los...