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Estrategia existen varios enfoque y definiciones:
El concepto de estrategia proviene de la palabra griega “ Strategos “ ( Jefes del
ejército ), tradicionalmente se utilizaba como vocablo militar. En la actualidad se
usa en los negocios y hasta ha evolucionado dando lugar a la escuela de
administración estratégica.
La noción en la actividad militar se refiere:
1) a la “ aplicación de fuerzas degran escala contra cualquier enemigo”,
2) a utilizar las fuerzas armadas para conseguir los fines de sus dirigentes.
En términos empresariales la estrategia se puede definir como:
1) “ la movilización de todos los recursos de la empresa para conseguir los
objetivos a largo plazo”,
2)” adaptar los recursos y habilidades de la organización al entorno cambiante,
aprovechando las oportunidades yevaluando los riesgos en función de los
objetivos y metas.
Para algunos autores: Todo negocio es una guerra en la que las empresas
competidoras despliegan sus recursos y habilidades para conquistar y
conservar mercados, o perderlos y desaparecer.

Definiciones de Estrategia
La estrategia empresarial es la adaptación de todos los recursos y habilidades al
entorno aprovechando las oportunidades yevaluando las amenazas en función de
los objetivos a largo plazo
La estrategia, básicamente, sería el camino que la organización sigue para
adaptarse al entorno, movilizando todos sus recursos para conseguir objetivos a
largo plazo
La estrategia consiste en adoptar cursos de acción y asignar recursos para alcanzar
los objetivos a largo plazo
La estrategia es un conjunto de decisiones de las cualesdependerá la adquisición
de los recursos necesarios, la tecnología requerida, la definición de la estructura
organizacional más adecuada y la consiguiente acción para conseguir los
resultados a largo plazo
Definición de Táctica
La táctica es el esquema específico para emplear algunos recursos en una
estrategia general

Ansoff veía a la estrategia como un lazo común entre la organización y las
relacionesproducto mercado, identifica 4 cuatro componentes y los analiza en una
matriz:

Producto:

Actual

Nuevo

Mercado:
Profundizar en el mercado
Actual

actual

desarrollo de
nuevos productos

penetración
Coca Cola

Nuevo

Coca Cola zero

expansión de mercado

Diversificación

Productos de Johnson

Dasani

Niveles de Estrategia:
1) Estrategia corporativa, ( Globalización, estar en varios países,expansión, fusión,
absorción, reorganización societaria, control, control conjunto, combinaciones de
negocios, etc.).
2) Estrategia de negocios, ( estrategia de cada negocio, cartera de productos 9
3) Estrategias funcionales, por área ( marketing, producción, finanzas 9

Niveles de la Estrategia
La estrategia corporativa de la empresa la define la alta gerencia. La misma se
desdobla en planestácticos específicos que los define la gerencia media. Luego, el
nivel operacional ejecuta los planes operativos definidos por la gerencia de primera
línea a partir de los planes tácticos
Competitividad
Las empresas deben transformar las amenazas en oportunidades y mejorar de
manera continua su competitividad
La competitividad es la capacidad de obtener beneficios y mantenerlos en
situaciones cambiantesEl diseño de la estrategia corporativa debe realizarse para mantener las ventajas
competitivas

Las características de una decisión estratégicas son:
a) Conflicto ( entrar en un mercado incluye entrar en conflicto, con otras empresas
que también desean conquistar ),
b) Interdependencia : Nuestros objetivos no pueden ser determinados sin tener en
cuenta los de los otros participantes,
c)Incertidumbre ( no son estructuradas )
Noción de estrategia
Cada estrategia da lugar a varias tácticas. Táctica es un esquema específico para
emplear algunos recursos dentro de una estrategia.
La estrategia es un conjunto de objetivos y políticas capaces de guiar y orientar el
comportamiento de la empresa a largo plazo.
Estrategia Empresarial
Objetivos:
La estrategia empresarial es el primer paso a dar...