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UNIVERSIDAD DEL ISTMO

FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLÍTICAS

TRABAJO INDIVIDUAL Nº 1.

MATERIA:
TEORIA DEL CONFLICTO


MÓDULO 1 “GENERALIDADES DEL CONFLICTO”
ESTUDIO SOBRE LA ESCALADA DEL CONFLICTO


ESTUDIANTE:
MARÍA FERNANDA QUIJADA BONILLA

FECHA DE ENTREGA:
VIERNES 28 DE AGOSTO DEL 2015





INTRODUCCION………………………………………………………PÁG#
CONTENIDO………………………………………PÁG#CONCLUSIÓN……………………………………………………………PÁG#
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………PÁG#


















La escalada es una peculiaridad de los conflictos que implica un enlazamiento de actos de las partes en pugna, a través del cual una confrontación se agrava.
La escalada se basa en un mecanismo de acción-reacción, pero con un aumento de intensidad progresivo. A una amenaza pequeña se responde con una amenaza ligeramente superior, así indefinidamente hasta que llegar a unaconfrontación extrema. El fenómeno de la escalada nuclear es una manifestación del mismo, pero la dinámica de escalación de los conflictos puede producirse en cualquier confrontación, pequeña, mediana o grande.








“Estudio sobre la escalada del conflicto”
ORIGEN
CONCEPTO
INTERESES
1.- Definición
Escalada: Es en general la forma de referirse a los cambios en el nivel o intensidad del conflicto.Realmente, supone una serie de transformaciones incrementales en cada una de las partes, lo que conlleva a que el conflicto aumente y sea más difícil que este se resuelva.
2.- Transformaciones que ocurren durante la escalada
-Suave- duro, se produce un cambio progresivo de las tácticas de resolución de conflictos.
-Pequeño- grande, Específico-general, se refiere al número de temas y al tamaño de esostemas que se tratan durante el conflicto.
-Obtener beneficios- ganar- herir al otro, cuando se produce la escalada del conflicto, al principio una parte solo piensa en obtener beneficios pero a medida que se escala el conflicto aún más lo único en lo que piensa es en herir al otro.
-Poco-mucho
3. Condiciones que promueven la conducta competitiva
- Percepción de poder, cada parte se ve con elpoder suficiente para poder doblegar las aspiraciones de la otra parte, lo malo es que la otra parte también se ve con el poder suficiente para doblegar nuestras aspiraciones
- Percepción de elevadas aspiraciones, se percibe la imposibilidad de encontrar una solución en la situación que logre satisfacer a las partes, debido a que las partes perciben que ambas tienen unas aspiraciones altas.
4.-Elementos que limitan la escalada del conflicto
- Normas sociales. Contribuyen a la estabilidad, porque limitan las aspiraciones de las partes y también limitan el uso de tácticas coercitivas o duras, y promueven el uso de estrategias de solución de problemas para resolver los conflictos.
- Miedo a la escalada. Puede contribuir que el conflicto se escale, debido a que las personas conocen lasconsecuencias que pueden tener que el conflicto se escale aún más produciendo consecuencias negativas para él.
- Vínculos sociales. La existencia de vínculos sociales entre las partes promueve el uso de estrategias de solución de problemas o de servilismo cesión. Funcionan en dos direcciones, si una parte se siente vinculada hacia la otra la otra también se puede sentir vinculada, pero hay una excepcióncuando ese vínculo social se basa en la dependencia, en esos casos la relación no tiene por qué sentirse vinculada hacia mí.
Hay veces que los vínculos sociales no suponen un impacto positivo sobre la escalada del conflicto, porque hace que las personas no actúen políticamente correctamente, surgiendo fricciones entre las personas, es decir, que pueden surgir más temas de conflictos, pero estemporal, y al cabo de un tiempo, las partes prefieren utilizar estrategias de solución de conflictos o de servilismo.
Antagonismo supone sentirme contraria hacia la otra parte, depende de las diferencias que se tengan con la otra parte.
Cuando percibimos que compartimos una característica con otra parte se produce el etnocentrismo, que es la tendencia a...