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APLICACIÓN Y DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA EMPRESARIAL










ANGIE VANESA LONDOÑO GUZMAN











UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE
FACULTA DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS-MODALIDAD DUAL
SANTIADO DE CALI
2014

APLICACIÓN Y DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA EMPRESARIAL














Autora:
ANGIE VANESA LONDOÑO GUZMAN
COD. 2136827


AnteproyectoMetodología de la Investigación

















UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE
FACULTA DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS-MODALIDAD DUAL
SANTIADO DE CALI
2014

INTRODUCCIÓN

Tener la capacidad de analizar el rumbo estratégico de una compañía ofrece vislumbrar retos futuros de manera anticipada, la cual le permitirá a la empresa afrontar con mayoreselementos los retos y cambios del sector productivo. Precisamente al focalizar los recursos de una empresa se le genera valor a las organizaciones que se encuentra con un proceso formal de ejecución de estrategia; facilitando la toma de decisiones para los directivos, donde los retos operativos cotidianos consumen la mayor parte del tiempo de los mando ejecutivos.
Lo anterior, se lleva a cabo con elpropósito de mejorar cada uno de los procesos administrativos en cuestión de la Estrategia empresarial, no solo de los colabores de la organización sino para aquellos grupos de interés especialmente que buscan una guía para su empresa.
Es así, como la dirección estratégica de ser entendida “como una estructura teórica para la reflexión de las grandes opciones de la empresa, que se sustenta enuna actitud de los directivos, que escapa de la improvisación en busca de lo analítico y que integra el paso de lo estratégico a lo operativo de forma sistemática y coherente”1
Además, como la estrategia empresarial, es una ayuda para que la empresa logre alcanzar los objetivos propuestos, al igual que da un direccionamiento consistentemente deseado y determinado de forma anticipada.
Por tanto, laestrategia es la búsqueda deliberada de un plan de acción que una organización realiza para crear y mantener ventajas competitivas.
Cabe señalar que la estrategia empresarial no es un proceso fácil de implementar en una organización por lo tanto se va a presentar limitaciones y obstáculos en la presente investigación dado que siempre se debe llevar un estricto procedimiento, tanto en el momento deimplementación a el desarrollo de una estrategia, el cual no resulta un proceso fácil de implementar porque se confronta todo el tiempo con factores internos y externos que afecten el curso en la organización. Por lo tanto, se deben adaptar a estos cambios y tomar decisiones de implementación de estrategias con un racionamiento total de lo que se va a llevar a cabo sin dejar atrás el entornoorganizativo.
Finalmente, el mercado es de todos contra todos, por lo tanto el éxito de la dirección estratégica radica en la capacidad de adaptarse al medio y lograr resultados mejores y más estables que la competencia.




















1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Así como la estrategia empresarial forma parte importante de una organización y puede llevarla al éxito empresarial es convenientetener en cuenta algunos aspectos; ya que este tema solo forma una parte importante del direccionamiento de la organización es necesario saber que en el desarrollo de la estrategia debe marcarse unos objetivos claros y decisivos, que supongan un salto cualitativo de la empresa, pero también deben determinar los medios para alcanzarlos de manera que las metas y políticas que defina vayan en lamisma dirección sin presentar incongruencias.
Si se tiene en cuenta las anteriores observaciones, la empresa no solo se centrará en la meta como tal sino que podrá llevar a cabo una buena dirección en la implementación y desarrollo de la estrategia y esta ayudará a identificar y buscar los problemas que presenta la organización, pero si la empresa no sabe guiar una estrategia y comete errores al...