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Proyectos
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Tema I : Introducción a la
Gestión de Proyectos
1.1 Origen y evolución de la
gestión de proyectos
1.2 Fases en la gestiónde
proyectos
1.3 Características y ciclo
de vida de un proyecto
1.4 El jefe de proyecto
1.5 Beneficios de las
técnicas de gestión de
proyectos
1.6 Software de Gestión de
Proyectos
1.7 Ejercicios
1.8Cuestionarios
Tema II: Planificación de
proyectos
2.1 Planificación y
programación de proyectos
2.2 Objetivos y ámbito del
proyecto
2.3 Diagrama de
descomposición del trabajo
2.4 Actividades o tareasdel
proyecto
2.5 Asignación de duraciones
a las actividades
2.6 Relaciones de precedencia
entre las actividades:
diagrama de precedencias
2.7 Ejercicios
2.8 Cuestionarios
Tema III: Programación deproyectos
3.1 El método del camino
crítico
3.2 Problemas en la
programación de proyectos
3.3 Ejercicios
3.4 Cuestionarios
3.5 Caso Práctico
Tema IV: Seguimiento y Control

Tema I : Introducción a laGestión de Proyectos​> ​

1.1 Origen y evolución de la
gestión de proyectos

La Programación y Control de Proyectos empezó a
tomar auge a finales de los años 50 con el desarrollo
y  aplicación del método  PERT a la realización del
proyecto de submarinos  atómicos armados con
proyectiles “Polaris”, llamado  proyecto Polaris. En
este proyecto la Marina de los Estados Unidos debía
mantener relación con250 contratistas directos, más
de 9000 subcontratistas, además de numerosas
agencias gubernamentales. Por tanto, este proyecto
suponía la coordinación de gran cantidad de
recursos humanos y materiales.Inicialmente la
duración prevista del proyecto era de 5 años y la
aplicación del PERT la redujo en dos. Este éxito
supuso una rápida difusión del nuevo método a otros
campos.  También a finales de los50 la empresa
DuPont quiso desarrollar un método para
programar  y
controlar
los
proyectos
de
mantenimiento de sus plantas de fabricación. Así
surgió el método CPM. Este método y  el PERT son la...