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DIPLOMADO EN
ADMINISTRACIÓN

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Diplomado Virtual en Administración

MAPA DEL CONOCIMIENTO
El Diplomado Virtual que usted está a punto de iniciar contiene abundante material de apoyo que facilitará
y complementara su aprendizaje; al final y a lo largo de cada sesión se ha incluido diversos iconos cuyos
beneficios y utilidades se detalla acontinuación:

Llave del
conocimiento:
detalla el objetivo
que se pretende
alcanza

Lápiz de Trabajo:
señala el número de
sesión en el que uno
se encuentra

Lámpara:
señala las ideas más
importantes de los
temas analizados

Videos:
señala la existencia
de un video de apoyo
al aprendizaje del
alumno

Pensamiento Gurú:
señala frases de
grandes pensadores
relacionados al tema

Preguntas de Sesión:
relación depreguntas
que el alumno deberá
de responder para
completar su
aprendizaje

Material Adicional:
proporciona material
de apoyo al
aprendizaje del
alumno

Código QR:
proporciona links de
apoyo, que puede
ser leído por
celulares

CASO

Abc

Caso:
sugiere la resolución
del caso empresarial
para mejorar el
conocimiento

Terminología:
lista con la
terminología básica
que te ayudará a
entender ciertosconceptos

Experimentando:
sugiere la realización
de actividades para
completar el
aprendizaje

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Diplomado Virtual en Administración

INDICE
Sesión 1.- Políticas de gestión de recursos humanos: Gestión por Competencias
1.1
Conceptos
1.2
Importancia de la gestión de recursos humanos
Lectura 1: La importancia de la gestión de Recursos Humanos y de la Gestión del Conocimiento
1.3Objetivos de la gestión de recursos humanos
1.4
Políticas de recursos humanos: De personal, provisión, aplicación, mantenimiento
1.4.1
Políticas de desarrollo
1.4.2
Políticas de seguimiento, evaluación y control
1.5
¿Cuáles son los problemas principales en la gestión de personas?
Lectura 2 El 50% de trabajadores no se siente respetado por su Jefe
1.6
La gestión de personas por competencias
Lectura3: Gestión por Competencias: El caso de Nelson Mandela
Actividad 1:
Sesión 2.- Estructura, organización y planeamiento de Recursos Humanos
2.1
¿Cómo organizamos a las personas para mejorar el trabajo?
2.2
Las organizaciones, su estructura y la función que cumplen para alcanzar sus fines
2.3
El análisis de puestos
2.4
Diseño del cargo
2.4.1
Modelo clásico o tradicional
2.4.2
Modelo humanístico2.4.3
Modelo situacional:
2.4.4
Enriquecimiento de cargos
2.5
Descripción y análisis de cargos
2.6
Planeamiento estratégico en la gestión del talento humano
Lectura 4: Estrategias de recursos humanos en una economía emergente
Actividad 2:
Sesión 3.- Reclutamiento, selección, contratación e inducción al personal
3.1
Proceso de ingreso a la organización: Desarrollo de perfiles y Diseño de puestos
3.2Reclutamiento: Etapas del reclutamiento
3.3
Fuentes de reclutamiento: Interno, externo y mixto
3.4
Ventajas y desventajas
3.5
Métodos de reclutamiento
3.6
La entrevista, su importancia y técnicas de entrevista
3.7
Evaluación de candidatos
3.8
Pasos en la selección de personal
3.9
Modalidades de contrato de trabajo
3.10
Régimen laboral y derechos laborales
Lectura 5: ¿Cuáles son tus beneficioslaborales?
3.11
Inducción al personal
Actividad 3:

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Sesión 4.- Gestión de la capacitación y evaluación del desempeño.
4.1
Definición de necesidades de capacitación
4.2
Planeación estratégica de la capacitación
4.3
Estrategias de capacitación en las organizaciones
4.4
Capacitación y desarrollo por competencias
4.5
Objetivos de la Evaluación deDesempeño
4.6
Métodos de Evaluación
4.6.1
El diseño y organización
4.6.2
La reacción de los participantes
4.6.3
El grado de aprendizaje en sus tres esferas: cognoscitiva, psicomotriz y conductual
4.6.4
Los resultados en el desempeño laboral
4.7
La retroalimentación
4.8
Principios básicos para diseñar sistemas de incentivos adecuados
4.9
Programas de reconocimiento
Lectura 6: Entrevista a Ximena...