1

1.-
P1: El diseño de cargos es la manera como los administradores proyectan los cargos individuales y los combinan en unidades, departamentos y organizaciones.













2.-
P1: la descripción seencarga de analizar el cargo constituyen el inventario 
PUEDE IR SOLO UNA FLECHA O DOS FLECHAS
TODO EL TRABAJO DEBER ESTAR GUARDADO EN UN CD
TODO EL TRABAJO CON BIBLIOGRAFIA



3.-
P1: modelotradicional es utilizado por los pioneros en el movimiento de la administración científica moderna













4.-
P1: Su principal orientación respecto al diseño de cargos consiste en definir el cargoutilizando modelos científicos, realizando estudios de tiempo y movimiento



5.-
P1: El objetivo tradicional es lograr la eficiencia máxima y mayores utilidades













6.-
P1: Los métodosTRADICIONALES establecidos, es a través del entrenamiento, pero solo en la actividad específica desempeñada


7.-
P1: El diseño de cargos es la manera como los administradores proyectan los cargosindividuales y los combinan en unidades, departamentos y organizaciones.













8.-
P1: El modelo tradicional es el que indica que las funciones deben fragmentarse para que estas sean rutinarias,coordinadas y armoniosas.



9.-
P1: La evaluación tradicional puede ser útil para la determinación de objetivos a futuro.














10.-
P1: La motivación del cargo tradicional del se centra en premiose incentivos salariales por productividad sobre la media estándar



11.-
P1: Método de comparación tradicional es el que compara a cada empleado contra todos los que están siendo evaluados en elmismo grupo.













12.-
P1: El modelo cargo tradicional muestra como ventajas la facilidad de control, supervisión y la reducción de los costos de entrenamiento



13.-
P1: Este cargo tradicionalenfoque desarrolló el concepto de línea de montaje, la gran innovación de su época.














14.-
P1: Por tanto, los individuos y las organizaciones evaluarán esta faceta a partir de la...