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UNIVERSIDAD DE CORDOBA
ADMINISTRACION EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES




ELABORADO POR:

GIORGIO ANDRÉS CASTRO HENAO
HECTOR DAVID ALZATE MARTINEZ
ENOC DAVID VARGAS RAMIREZ





MATERIA: ADMINISTRACION INTERNACIONAL
DOCENTE: FRANCISCO BARCENAS


1-Pocisión en el Ranking de la revista América Economía. 1
Ubicada como la # 62 en el Ranking de las 100 Multilatinas 2014 según la RevistaAmérica economía.

2- El nivel de internacionalización en el cual se encuentra:
Nivel 5: En este nivel se sitúan las empresas internacionales o multinacionales, que por sus conocimientos, capital y valores agregados, cuentan con sucursales o inversiones en empresas mixtas (con socios del exterior).
Pueden estar y ejecutar el joint venture y otras Participan en formas para estar asociado con otropaís. De, la empresa de cementos Argos cumple estos requisitos, su internacionalización más o menos desde los años 90 y luego la compra de otras fábricas de cemento en países como Estados Unidos ha llevado a cementos Argos a este nivel de internacionalización, al igual que alianzas estratégicas en países del caribe, las cuales hacen que tengan una gran ventaja frente a otra

3- Sector industrial alque pertenece.
La empresa Argos se desenvuelve en la industria de la construcción, una de las industrias de más auge en los años 90 en Latinoamérica, contando con varios competidores a nivel continental como Cimento Itaú de Brasil y Cemex la empresa mexicana líder del mercado.2

4- Fusiones y adquisiciones de Argos en su historia.
el 2 enero 1934 Surge la Compañía de Cementos Argos, a lo largo delsiglo XX ha ido construyendo plantas en todo el país, mientras que su proceso de internacionalización fue ya a finales de los 90 con la adquisición de Cementos Paz del Rio en ese entonces una de las más importantes del país, más exactamente en 1998 la empresa construye alianzas estratégicas para adquirir compañías cementeras en Panamá, República dominicana y Haití para una mayor cobertura deoperaciones, la empresa siguió extendiéndose para eso se sometió a una reorganización corporativa, mediante fusión por absorción de las ocho compañías cementeras colombianas, Finaliza la reorganización corporativa y adquiere Southern Star Concrete y Concrete Express, en Estados Unidos. En 2006 es adquirida Ready Mixed Concrete Company, convirtiéndose la Empresa en el sexto productor de concreto enEstados Unidos y se invierte en facilidades portuarias en Houston, Savannah y Wilmington, Estados Unidos. Se expande Planta Cartagena, en 2008 Se adquieren dos compañías más de concreto, Santee Redi – Mix y Consort Concrete, en 2009 se obtiene participación en las operaciones de Panamá, República Dominicana, Haití, St. Thomas, St. Marteen, Antigua y Dominica, en 2010 se hace alianza con el GrupoKersten, en molienda, el puerto en Surinam y con el Grupo Janssen de Jong, en Curazao, en 2011 Argos adquiere dos plantas de cemento, una molienda de clinker, 79 plantas de concreto, cinco terminales férreos y un puerto marítimo en Estados Unidos por US $760 millones, así se convierte en el segundo productor más grande de cemento del sureste y en el cuarto productor más grande de concreto de estepaís, en 2012 Se consolida el funcionamiento de 3las plantas de concreto en la Regional Caribe: Panamá, República Dominicana, Haití y Surinam, contando en total con 143 camiones mezcladores, 14 plantas de producción y 16 equipos de bombeo, un año más tardes se da la adquisición de activos de Lafarge en Honduras, en 2014 Adquisición de activos de Vulcan en Florida-USA, ese mismo año también sedio la Adquisición de activos en la Guayana Francesa, y para finalizar en 2015 es adquirido el 60% de Wetvan Overseas, sociedad que controla una terminal de recibo, almacenaje, venta y distribución de cemento en Puerto Rico por un valor superior a los 18 millones de dólares. Esta transacción amplía la oferta de Argos en 250.000 toneladas métricas por año y garantiza aproximadamente el 15% de la...