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LA NATURALEZA DE LA DIRECCION ESTRATEGICA
En el proceso de administración estratégica es importante considerar los siguientes planteamientos
1.

2.

3.

La comunicación es básica, representa la clave del éxito en las interacciones humanas y sistémicas
de la institución. Una adecuada comunicación entre trabajadores de confianza y sindicalizados,
alumnos y profesores, bajo la participación deprocesos sinérgicos y empáticos, repercutirá en una
mayor participación de la comunidad universitaria para brindar su apoyo a las tareas universitarias,
impulsando el conocimiento, la calidad, la productividad, la responsabilidad y el compromiso
necesarios para alcanzar la misión y los objetivos institucionales. El diálogo y la participación son
esenciales, es fundamental que los trabajadores deconfianza y los sindicalizados estén muy bien
informados sobre la misión y visión de la UAEM, los objetivos generales y particulares de la
dependencia, el sentido de las actividades, los avances logrados para alcanzar los objetivos, los
planes y programas de desarrollo y la importancia de brindar un adecuado servicio a la comunidad
universitaria.
La globalización y la capacidad de adaptación a losnuevos cambios que exige el entorno repercute
en adoptar adecuadas decisiones estratégicas. Las fronteras entre los países ya no nos imponen
límites, el contemplar nuestras actividades desde una perspectiva global será estratégico para el
adecuado desarrollo institucional, el comprender que en el ámbito de la investigación, de la
educación, de la difusión de la cultura, de la extensión y vinculacióncon la sociedad se manifiesta la
universalidad de pensamiento y el que los trabajadores universitarios debemos mantener una actitud
proactiva que responda a los requerimientos y necesidades de la comunidad universitaria y los
sociales que requiere la nación para hacer frente al inevitable proceso de globalización.
El ambiente es un elemento clave de la estrategia. Resulta prioritario concienciar ala comunidad
universitaria de que después de la guerra fría la amenaza más latente para el bienestar de la
población, es el menoscabo y la explotación constante del medio ambiente. Mark Starik de la
Universidad George Washington, afirma: “La década de los años noventa será crítica para detener y
revertir la destrucción y el deterioro ecológicos de todo el mundo. Se trata de un elemento
estratégicoque requiere de la atención inmediata y sustancial de todas las empresas y directivos”.

A. DEFINICION
La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones
interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la
administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y lasoperaciones, la
investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la
organización.

B. LAS ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
El proceso de la administración estratégica consta de tres etapas: formulación de la estrategia,
implementación y evaluación.

1. Formular la estrategia
La formulación de una estrategia consiste en elaborar la misión de laempresa, detectar las oportunidades y las
amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades, establecer objetivos a largo plazo,
generar estrategias alternativas y elegir las estrategias concretas que se seguirán. Algunos aspectos de la
formulación de estrategias consisten en decidir en qué nuevos negocios se participará cuáles se abandonarán,
cómo asignar recursos, si esconveniente extender las operaciones o diversificarse, si es aconsejable ingresar a
los mercados internacionales, si es recomendable fusionarse o constituir una empresa de riesgo compartido y
cómo evitar una adquisición hostil.
Dado que ninguna organización cuenta con recursos ilimitados, los estrategas deben decidir qué estrategias
alternativas son las más benéficas para la empresa. Las decisiones para...