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Páginas: 6 (1472 palabras) Publicado: 17 de octubre de 2015
INTRODUCCIÓN
Abordaremos la cuestión de la competencia y la estrategia en la esfera de la empresa, primero en el entorno de un único sector y después en el entorno multisectorial de las empresas.
La estructura y evolución de los sectores, y la manera en que las empresas consiguen y defienden una ventaja competitiva en ellos, forman el núcleo de la competencia.
El primer parcial se ocupa de laestrategia unisectorial (estrategia competitiva). El sector es el nivel esencial de la estrategia, porque en este nivel se determina la rentabilidad y se gana o se pierde la ventaja competitiva.
CONCEPTOS ESCENCIALES
Tanto la eficacia operativa como la estrategia se comprenden mejor si se divide la empresa en actividades, en los distintos proceso económicos que llevan a competir en cualquiercampo.
Todas las empresas deben mejorar constantemente la eficacia de sus actividades, pero para que una diferencia de rendimiento sea sostenible, se necesita generalmente contar con una posición estratégica singular.
Las diferencias de estrategia estriban en diferencias de actividad.
Las estrategias resultan sostenibles a costa de ciertas renuncias , ya que, para ofrecer ciertos tipos de valor, laempresa tiene que sacrificar otros.
Tanto la ventaja competitiva como las renuncias dependen no sólo de las actividades individuales, sino del encaje entre éstas.
La experiencia ha puesto de manifiesto que una diversificación que no está estrechamente unida a la ventaja competitiva sostenible en el nivel de las unidades de explotación suele destruir el valor económico.
COMO INFLUYEN LAS FUERZASDE LA COMPETENCIA EN LA FORMACIÓN DE UNA ESTRATEGIA
Tanto los clientes como los proveedores actuales y potenciales y los productos substitutivos son de algún modo competidores con más o menos preponderancia y actividad, según el sector de que se trate.
En el modelo de "competencia perfecta" la pugna por obtener una posición en el mercado es continua y la entrada en el sector, muy fácil. Estaestructura presenta unas perspectivas muy malas de rentabilidad a largo plazo.
Cuando más débiles sean las fuerzas en su conjunto, mayor será la oportunidad de obtener unos resultados más elevados.
El fin de la estrategia de una empresa es encontrar una posición dentro del sector desde la que pueda defenderse del mejor modo posible contra dichas fuerzas o incluso orientarlas a su favor.
Cada sectortiene una estructura peculiar, un conjunto de características económicas y técnicas fundamentales que permiten la aparición de estas fuerzas competitivas. El estratega debe conocer las características del entorno de la empresa, para conseguir que ésta se posicione de la mejor forma posible dentro de dicho entrono o para influir en él a su favor.
AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

Ladiferenciación del producto. La creación de una marca constituye un obstáculo, en el sentido de que obliga a quien pretende entrar en el sector a gastar mucho dinero para vencer la lealtad de los clientes hacia una marca ya existente.
Las necesidades de capital. la necesidad de invertir un volumen elevado de recursos financieros para poder competir supone también un obstáculo para la entrada, sobretodo cuando el capital se necesita para financiar gastos no recuperables de publicidad inicial o de investigación y desarrollo.
Las desventajas de coste independientes del tamaño. Estas ventajas pueden tener su causa en la curva de aprendizaje y en la curva de experiencia, la tecnología, el acceso a mejores fuentes de abastecimiento de materias primas, las subvenciones oficiales, patentes o lalocalización favorable.
La política del gobierno. el gobierno puede limitar o incluso prohibir la entrada de nuevas empresas a determinados sectores, valiéndose para ello de diversos controles, como permisos, acceso limitado a las materias primas. Ej. reglamentaciones o normas sobre anticontaminantes.
Las expectativas del candidato sobre la reacción de los competidores ya existentes. Las empresas...
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