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1600200000-1143000-94996000
2514600107315ASIGNATURA:SEMINARIO DE TÍTULO
PREFESOR:José Arturo Espinoza
ALUMNO:
Juan Pablo Schlotterbeck Ascui
SECCIÓN:383
00ASIGNATURA:SEMINARIO DE TÍTULO
PREFESOR:José Arturo Espinoza
ALUMNO:
Juan Pablo Schlotterbeck Ascui
SECCIÓN:383

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SOFTWARE DE ADMINISTRACIÓN DE SISTEMA DE GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN Y CALIDAD EN LA PREVENCIÓN DERIESGOS LABORALES Y SALUD OCUPACIONAL
I.- INTRODUCCION
Un Sistema de Gestión es una herramienta muy potente. Nos permite integrar todas las etapas dentro de un sistema continuo de forma ordenada. El sistema de Gestión establece que si este se desarrolla trae consigo mejoras. Pero ¿qué sucede cuando este sistema se desarrolla de manera inapropiada, o cuando se desarrolla solo por cumplir condocumentación, o si quienes lo desarrollaron no poseían la experiencia o conocimiento ideal para dicha tarea?.
Sin duda a estas interrogantes se le pueden sumar muchísimas más, pero el punto central radica en que el solo hecho de desarrollar e implementar un sistema de gestión, no garantiza su éxito en si. Para protegerse de dicha falencia es que existen herramientas que controlan, las cuales luegode un análisis, determinarán cual es la falla o donde se debe hacer una mejora de mayor o menor importancia, o también con mayor o menor urgencia, etc. Pero estas herramientas de control funcionan en una etapa posterior a la implementación y no garantizan la mejora óptima de manera inmediata, es mas, puede tomar varios ciclos antes de dar con la solución ideal para su posterior mejora contínua, locual trae como consecuencia, un invaluable desperdicio de recursos económicos, de tiempo, humanos y de todo tipo que se nos pueda ocurrir asociar.
Lo anterior nos indica que un Sistema de Gestión en si no basta y que no proporciona garantías. Para obtener un éxito considerable se debe hacer uso de un “Sistema de Calidad”. Si bien un Sistema de Calidad no es una obligación o un requerimientolegal, son otros los factores que lo van haciendo “imprescindible”, estos son, la mejora generalizada, la observación y medición de resultados positivos y negativos en el tiempo, la definición exacta de avances y retrocesos dentro de un proceso, la competitividad, la mejora de recursos, la optimización de recursos, mejoras laborales, mejoras de calidad de vida para los trabajadores, crecimiento, mejoruso de capitales, en fin, todo lo relacionado que se nos pueda ocurrir.
Pero, ¿qué herramientas existen para garantizar una buena Gestión en Prevención? Existen muchas, pero sin duda la más utilizada y exitosa para nuestros diversos contextos es sin duda la OHSAS. Se podría ahondar en otras para hacer un marco comparativo, pero las distintas similitudes, pros y contras, nos harán seleccionaresta por una gran cantidad de factores.
Sin lugar a dudas, esta herramienta permite garantizar de manera exitosa la diversidad de implementaciones que requiere la prevención de riesgos, a su vez es transversal y se puede aplicar a cualquier proceso que requiera prevención de riesgos y salud ocupacional.
Pero el enfoque principal para este planteamiento es en una parte primordial de un sistema decalidad, esta es, el control y la mejora contínua.
El sistema en si plantea mecanismos de control y auditorías exitosos, pero, nos dice que hacer, y no como hacerlo. Pero obviamente esto no es un error, si no, una virtud, ya que no podría ser un estándar para todo tipo de procesos.
Si nos basamos en esto, nos daremos cuenta de que al llevar a cabo los requerimientos que garantizan un procesosexitoso, estos se pueden administrar y ejecutar de forma eficiente con las virtudes que nos brinda la tecnología.
Compilar y archivar documentación ha sido siempre una forma efectiva de administración. Pero, hoy en día la velocidad de procesamiento de datos versus, la rapidez de respuesta requerida, hace necesario el uso de ordenadores. Si a esto sumamos la inmensa cantidad de información que...