1

02/09/2015

El proceso estratégico
Etapa 1: Formulación y Planeamiento

R
TO
L
S EC TR I A
S
U
IND

VISIÓN

Estructura
Estrategia 3

Políticas 3

ORGANIZACIÓN

Estrategia 1
COMPETIDORES

Políticas 1ses
Intere

MISIÓN

Situación
Deseada

FUTURO
VALORES

CLIENTES/CONSUMIDORES

OBJETIVOS A LARGO PLAZO
COMPLEMENTADORES

ORGANIZACIÓN
Situación
Actual

PROVEEDORES

PRESENTE

Estrategia 2
Políticas 2Mercados
ENTORNO

OBJETIVOS A CORTO PLAZO
Lic. Pedro B. Venegas R.

Lic. Pedro B. Venegas R.

1

02/09/2015

Etapas del Proceso Estratégico
ETAPA 1

ETAPA 2

ETAPA 3

FORMULACIÓN

IMPLEMENTACIÓNEVALUACIÓN

PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO

DIRECCIÓN
DIRECCIÓN

CONTROL
CONTROL

ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN

COORDINACIÓN
COORDINACIÓN

Lic. Pedro B. Venegas R.

Lic. Pedro B. Venegas R.

2

02/09/2015

Dosmales endémicos

El cortoplacismo

El especialísmo

Lic. Pedro B. Venegas R.

MUNDO

REGIÓN

PAÍS

SECTOR

CORPORACIÓN

UNIDAD DE NEGOCIO

FUNCIÓN/PROCESO
Lic. Pedro B. Venegas R.

3

02/09/2015Ciclo de Vida del Producto, Organización o
Sector
Relanzamiento

Curva de ciclo de
vida del producto,
organización o
sector

Etapa
Etapa

INICIO

DESARROLLO

CRECIMIENTO

MADUREZ

DECLIVE

OrganizadorConstructor

Administrador

Reorganizador

Tipo de líder
Tipoapropiado
de líder apropiado
SECTOR

ORGANIZACIÓN

PRODUCTO

Lic. Pedro B. Venegas R.

GLOBALIZACIÓN
TECNOLOGÍA
ECOLOGÍA

ANÁLISIS

MEFEMPC
MEFI
MIO

Entorno
Competencia
Organización

SITUACIÓN
ACTUAL

PROCESOS

PRODUCTOS

INTUICIÓN

DECISIÓN

PROCESO
ESTRATÉGICO MDE
MFODA
MPEYEA
MBCG
MIE
MGE

IMPLEMENTACIÓN
DIRECCIÓN

INTERESESORGANIZACIONALES
PRINCIPIOS CARDINALES

FORMULACIÓN
PLANTEAMIENTO
INSUMOS

ESTRATEGIAS
EXTERNAS

MCPE
ME
MR

CAMBIO
CRISIS

ESTRATEGIAS
INTERNAS

Objetivos
Corto plazo

RESULTADOS

Objetivos
Largo plazoVISIÓN

LIDERAZGO
CULTURA ORGANIZACIONAL

1. GENÉRICAS
Liderazgo de costos
Diferenciación
Enfoque (costos, diferenciación
Nicho
2. GENÉRICAS ALTERNATIVAS
A) Integración
Vertical (adelante; atrás)...