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Páginas: 11 (2545 palabras) Publicado: 9 de febrero de 2016
1. Marco de Referencia para
los Proyectos y su Gerencia

“Origen de los Proyectos”
FGRP – Fundamentos y Gerencia
de Proyectos
Ing. Martha Rolón, PMP
Autopista Norte, Ak 45 No. 205 - 59 - PBX: 668 3600 - Bogotá, D.C., Colombia

SESIÓN II

Origen de los Proyectos
Agenda – Sesión1- Estrategia Organizacional







El cambio y la incertidumbre
Gerencia y Planeación Estratégica
Etapas de laPlaneación Estratégica
Herramientas para Planeación Estratégica
Plan Estratégico
Caso Real de Planeación Estratégica
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Origen de los Proyectos- Contextualización
Qué?
La única constante que tenemos a futuro es el cambio y la
incertidumbre.










Revolución Tecnológica
Desarrollo de las telecomunicaciones
Globalización de la economía
Competencia agresiva de los mercados
Mayor exigenciade los clientes
Mayor exigencia de los empleados
Inestabilidad de los mercados
Inestabilidad de los precios de las materias primas (petróleo..)
Terrorismo
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Origen de los Proyectos- Contextualización
Qué?
• No pueden dejar que los cambios y la incertidumbre les
tome por sorpresa.
• Su capacidad de respuesta debe ser producto de la
toma de decisiones bien pensadas y estudiadas.
• Establecer deforma organizada, cuales son las rutas
que deben seguirse para alcanzar un nivel de
competencia alto, y un posicionamiento estratégico
que permita mantenerse estable ante un entorno
dinámico y cambiante de las estructuras que sostienen
la sociedad y sus economías.
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Origen de los Proyectos- Planeación
Estratégica
Cómo?
Gerencia Estratégica (Definición)
Es el proceso de formulación, ejecución yevaluación de
acciones que permitirán que una organización sea
proactiva en la formulación de su futuro y logre sus
objetivos.

Fuente: La Gerencia Estratégica . Fred R David. Legis Editores S.A. 1988

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Origen de los Proyectos- Planeación
Estratégica
Cómo?
Planeación Estratégica (Definición)
Es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones
en una organización obtienen, procesan y analizaninformación pertinente, interna y externa, con el fin de
evaluar la situación presente de la empresa, así como su
nivel de competitividad con el propósito de anticipar y
decidir sobre el direccionamiento de la organización hacia
el futuro.
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Origen de los Proyectos- Estrategia

Cómo?
Planeación Estratégica
• Proactiva vs Reactiva en la formulación de su futuro.

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Origen de los Proyectos-Estrategia

Cómo?
Planeación Estratégica
• Formulación+Implementación+Evaluación  acciones
que permitirán que una organización logre sus
objetivos.
• Busca organizar información cualitativa y cuantitativa,
que permita la toma de decisiones efectivas en
circunstancias de incertidumbre.
• Se complementa con la intuición ..olfato estratégico

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Origen de los Proyectos- Estrategia
OportunidadesAmenazas
Medio

Responsabilidad
Social
de la Firma

Análisis Externo

Búsqueda
Información

Evaluación
Información

Evaluación
de la
Estrategia

Selección
de la
Estrategia

Fortalezas
Debilidades
Organización

Valores
Gerenciales

Análisis Interno

Implementación
de la
Estrategia

Evaluación

Origen de los Proyectos- Estrategia

Cómo? Etapas de la Planeación Estratégica
ETAPAS

ACTIVIDADESInvestigación  Análisis 
Toma de Decisión
Implementación Fijación de metas  Fijación de
Políticas  Asignación de
Recursos
Evaluación
Análisis de factores internos y
externos  Medición de
Realización  Acciones
correctivas
Formulación

11

Origen de los Proyectos- Estrategia
Cómo? Niveles de la Planeación Estratégica
NIVEL

GESTIÓN ESTRATÉGICA

Corporativo

Formulación -> Ejecución  EvaluaciónDivisional

Formulación -> Ejecución  Evaluación

Funcional

Formulación -> Ejecución  Evaluación

Proceso de Planeación Estratégica en tres niveles
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Origen de los Proyectos- Pasos G. Estratégica
Cómo? Pasos de la Planeación Estratégica
Formulación
1. Establecer los objetivos, estrategias y misión actual
2. Realizar investigación externa (A,O)
3. Realizar investigación Interna (D,F)
4. Fijar...
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