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1.     JUNTA DE SOCIOS
v  Estudiar y aprobar las reformas de estatutos;
v  Examinar, aprobar o improbar los balances de fin de ejercicio y las cuentas que deben rendir los administradores;
v  Disponer de las utilidades sociales conforme a lo previsto en estos estatutos y en la ley
v  Elegir y remover libremente al gerente y a su suplente, así como fijar la remuneración del primero;
v  Elegir,remover libremente y fijar la remuneración que corresponda a los demás funcionarios de su elección;
v   Considerar los informes que debe presentar el gerente en las reuniones ordinarias y cuando la misma junta se los solicite;
v  Constituir las reservas que deba hacer la sociedad e indicar su inversión provisional;
v  Resolver sobre todo lo relativo a la cesión de cuotas, así como a la admisión denuevos socios;
v  Decidir sobre el registro y exclusión de socios;
v  Ordenar las acciones que correspondan contra los administradores de los bienes sociales, el representante legal, el revisor fiscal (si lo hubiere), o contra cualquiera otra persona que hubiere incumplido sus obligaciones u ocasionado daños o perjuicios a la sociedad;
v  Autorizar la solicitud de celebración de concordatopreventivo potestativo;
v  Constituir apoderados extrajudiciales, precisándoles sus facultades; y
v  Las demás que le asignen las leyes y estos estatutos.

2. GERENTE.

Su labor se centra en la toma de decisiones y en la planeación empresarial , es el puesto en el cual se centra el mayor poder dentro de la organización, sus decisiones están centradas en lo que es inversión y en los contratos en losrepresenta a la empresa.
v  Usar de la firma o razón social;
v  Designar al secretario de la compañía, que lo será también de la junta general de socios;
v  Designar los empleados que requiera el normal funcionamiento de la compañía y señalarles su remuneración, excepto cuando se trate de aquellos que por ley o por estos estatutos deban ser designados por la junta general de socios;
v  Presentar uninforme de su gestión a la junta general de socios en sus reuniones ordinarias y el balance general de fin de ejercicio con un proyecto de distribución de utilidades;
v  Convocar a la junta general de socios a reuniones ordinarias y extraordinarias;
v  Nombrar los árbitros que correspondan a la sociedad en virtud de compromisos, cuando así lo autorice la junta general de socios, y de la cláusulacompromisoria que en estos estatutos se pacta; y
v  Constituir los apoderados judiciales necesarios para la defensa de los intereses sociales.

2. AUDITOR
v  Estudiar la normatividad, misión, objetivos, políticas, estrategias, planes y programas de trabajo.
v  Desarrollar el programa de trabajo de una auditoria.
v  Definir los objetivos, alcance y metodologíapara instrumentar una auditoria.
v  Captarla información necesaria para evaluar la funcionalidad y efectividad de los procesos, funciones y sistemas utilizados.
v  Recabar y revisar estadísticas sobre volúmenes y cargas de trabajo.
v  Diagnosticar sobre los métodos de operación y los sistemas de información.
v  Detectar los hallazgos y evidencias e incorporarlos a los papeles de trabajo.
v  Respetar las normas de actuación dictadas porlos grupos de filiación, corporativos, sectoriales e instancias normativas y, en su caso, globalizadoras.
v  Proponer los sistemas administrativos y/o las modificaciones que permitan elevar la efectividad de la organización
v  Analizar la estructura y funcionamiento de la organización en todos sus ámbitos y niveles
v  Revisar el flujo de datos y formas.
v  Considerar las variables ambientales yeconómicas que inciden en el funcionamiento de la organización.
v  Analizar la distribución del espacio y el empleo de equipos de oficina.
v  Evaluar los registros contables e información financiera.
v  Mantener el nivel de actuación a través de unainteracción y revisión    continua de avances.
v  Proponer los elementos de tecnología de punta requeridos para impulsar el cambio organizacional....