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Páginas: 2 (354 palabras)
Publicado: 11 de mayo de 2016
1.- Desarrollar la estrategia
Al menos una vez al año, el equipo gerencial de la compañía debería reunirse para actualizar la estrategia de la organización e integrar cualquier cambio que seanecesario debido al desarrollo del mercado. Si la estrategia actual de la compañía está funcionando bien, sólo se requerirá de cambios [...]
2.- Planificar la estrategia
En la etapa 2 nos valdremos delas bases que hemos echado durante la etapa 1; llevamos a cabo los pasos tres y cuatro:
3. Traducir la estrategia
En esencia, aquí convertimos la estrategia en un mapa estratégico de temas. Lasmejores herramientas en este sentido son:
- “Balanced Scorecard”: este describe cómo los negocios perfeccionan sus procesos internos para [...]
3.- Alinear la organización
La mayoría de lasorganizaciones están formadas por varias unidades comerciales y varias unidades de apoyo. Si queremos implementar una nueva estrategia, debemos contar con un plan estructurado para que todo el mundo esté al tantoy hale hacia el mismo lado. Aparte de alinear las unidades comerciales y las de apoyo, también debemos alinear a los empleados.
Dicho alineamiento debe ser tanto horizontal como vertical:- Alineamiento vertical: las unidades comerciales y de apoyo colaboran con los objetivos estratégicos de la organización, al tiempo que implementan una [...]
4.- Planificar las operaciones
Algunasorganizaciones pueden lograr mejorías puntuales sobre la base de un liderazgo carismático y de una gerencia con sentido común. Pero si queremos mejorar el desempeño a largo plazo, necesitaremos de un sistemaformal de gerencia.
Para enlazar nuestra estrategia a largo plazo con las [...]
5.- Monitoreo y aprendizaje
Una vez que los planes estratégicos y operativos de la firma estén listos, laorganización debe llevar a cabo la estrategia. Es preciso monitorear este proceso con regularidad y luego hacer cualquier ajuste que sea necesario. Esto se puede lograr mediante un conjunto de reuniones....
Al menos una vez al año, el equipo gerencial de la compañía debería reunirse para actualizar la estrategia de la organización e integrar cualquier cambio que seanecesario debido al desarrollo del mercado. Si la estrategia actual de la compañía está funcionando bien, sólo se requerirá de cambios [...]
2.- Planificar la estrategia
En la etapa 2 nos valdremos delas bases que hemos echado durante la etapa 1; llevamos a cabo los pasos tres y cuatro:
3. Traducir la estrategia
En esencia, aquí convertimos la estrategia en un mapa estratégico de temas. Lasmejores herramientas en este sentido son:
- “Balanced Scorecard”: este describe cómo los negocios perfeccionan sus procesos internos para [...]
3.- Alinear la organización
La mayoría de lasorganizaciones están formadas por varias unidades comerciales y varias unidades de apoyo. Si queremos implementar una nueva estrategia, debemos contar con un plan estructurado para que todo el mundo esté al tantoy hale hacia el mismo lado. Aparte de alinear las unidades comerciales y las de apoyo, también debemos alinear a los empleados.
Dicho alineamiento debe ser tanto horizontal como vertical:- Alineamiento vertical: las unidades comerciales y de apoyo colaboran con los objetivos estratégicos de la organización, al tiempo que implementan una [...]
4.- Planificar las operaciones
Algunasorganizaciones pueden lograr mejorías puntuales sobre la base de un liderazgo carismático y de una gerencia con sentido común. Pero si queremos mejorar el desempeño a largo plazo, necesitaremos de un sistemaformal de gerencia.
Para enlazar nuestra estrategia a largo plazo con las [...]
5.- Monitoreo y aprendizaje
Una vez que los planes estratégicos y operativos de la firma estén listos, laorganización debe llevar a cabo la estrategia. Es preciso monitorear este proceso con regularidad y luego hacer cualquier ajuste que sea necesario. Esto se puede lograr mediante un conjunto de reuniones....
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