10 areas de ADMINISTRACION DE OPERACIONES presentacion

ESTRATEGIA DE LOCALIZACION
La estrategia de localización es la forma más eficiente de saber en
donde se  pueden ubicar las empresas.

 ¿Dónde situaremos las instalaciones?
 ¿En qué criterio nosbasaremos para elegir la
localización?

El objetivo de la estrategia de localización es maximizar el beneficio de la ubicación
para la compañía.

Factores que afectan las decisiones de localización:Estos serán factores críticos de éxito necesarios para alcanzar una ventaja competitiva:


Riesgos Políticos



Restricciones de zonificación



Aspectos culturales



Talento laboral



Poderadquisitivo existente en el área de los clientes



Localización de los mercados



Disponibilidad de suministros y comunicaciones.



Tipo de cambio



Costos de terrenos y construcción



Sistemasaéreos, ferroviarios, de carreteras, fluviales, etc.
La localización puede determinar hasta el 10% de costo total de una
empresa industrial.

* Sistemas de información geográfica (GIS)
Los sistemas deinformación geográfica son una herramienta importante que ayuda a
las empresas a tomar exitosas decisiones analíticas de localización.

Estudiando cinco elementos por cada ciudad:
1. Áreasresidenciales
2. Tiendas al menudeo
3. Centros culturales y de entretenimiento
4. Incidencia de delitos
5. Alternativas de transporte

Localización y Costos: Una vez que la administración se compromete con
unalocalización específica, muchos costos firmemente afianzados resultan
difíciles de reducir.

Por ejemplo, si la localización de una fábrica está en una región con
altos costos de energía, incluso unabuena administración con una
estrategia de energía sobresaliente comienza con una desventaja.

ESTRATEGIA DE ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIO
El inventario es una relación detallada, ordenada y valoradade
los elementos que componen el patrimonio de una empresa.
Los inventarios son de 4 tipos:


Materia prima



Trabajos en proceso



Mantenimiento , Reparación y Operación (MRO)



Bienes...