10 cosas por las que fracasa un proyecto

Las principales causas de fracaso de proyectos

Las principales
causas de fracaso
de los proyectos
Aprende las razones
por que fallan los
proyectos, y evita
que te suceda a ti

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ÍNDICE
Las 5 principales causas del fracaso de proyectos
Conoce qué evitar y qué aplicar en la gestión de proyectos . . . . . . . . . . . 3
1. Insuficiente gestión del riesgo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2. Pobre definición del alcance del proyecto. . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
3. Falta de realismo en el establecimiento de metas. . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
4. Falta de margen de reacción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
5. Fallos de comunicación . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Otras causas de fracaso de proyectos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Las 10 claves del éxito en un proyecto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

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Las 5 principales causas del fracaso
de proyectos
Conoce qué evitar y qué aplicar en la gestión de proyectos
Conocer las causas de fracaso de proyectos y asegurar una gestión del riesgo proactiva e integrada es la mejor manera de lograr que los proyectos no excedan su plazo ni presupuesto. Generalmente, los motivos para que un proyecto no culminecon éxito tienen que ver con los recursos y su asignación, el presupuesto, la planificación, la gestión del riesgo o la interpretación de
las exigencias que implica. Estos factores influyen negativamente sobre:

• Plazo estimado de consecución del proyecto.
• Presupuesto asignado.
• Nivel de calidad.

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Las principalescausas de fracaso de proyectos
A principios de los sesenta, un proyecto concluido con éxito era un proyecto terminado. Los estándares no eran tan exigentes como lo son en la
actualidad, no existían medios para procurar un
adecuado seguimiento y control de las variables,
la tecnología no contaba con el nivel de innovación y el alcance que ostenta en nuestros días y la
complejidad y confluenciade factores, que en esta
década es habitual, en esos años resultaba totalmente impensable.
Hoy día, los mercados son más dinámicos, resulta más
difícil mantener posición frente a la competencia, la

madurez tecnológica se extiende a todas las áreas de
la organización como norma general y, por ello, las
exigencias a nivel de gestión van mucho más allá.
Cada vez son más las variables queintervienen
y los elementos que interaccionan a lo largo de
todo el proceso de ejecución, por eso resulta más
complicado mantener el control y optimizar resultados, en especial si se tiene en cuenta que los recursos son limitados y los presupuestos aún más.
Evitar las causas de fracaso de proyectos es fundamental y, para ello, lo mejor es conocer las principales, que se detallan a continuación:1. Insuficiente gestión del riesgo
Los riesgos derivan de una cualidad inherente a todos los proyectos sin excepción: la incertidumbre. Eliminarla no es una opción, por lo que el planteamiento consiste en, por un lado minimizarla, y por otro, aprovecharla como fuente de oportunidades.
En esto consiste la gestión del riesgo, que incide sobre las causas del riesgo, tras identificarlas y...