10 Estrategias Exitosas Para Las Empresas

UNIVERSIDAD DEL GOLFO DE MEXICO.

ALUMNA: KARLA MONSERRAT ROJAS MORALES.

CATEDRATIC: MARIA DEL CARMEN YEE ALFONZO.

MATERIA: ADMINISTRACION ESTRATEGICA.

TEMA: 10 ESTRATEGIAS EN LAS EMPRESAS QUE TUBIERON EXITO

TRABAJO: 2 PARCIAL.

LICENCIATURA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS.

SEMESTRE: 8TO

GRUPO: 801

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VO.BO

SAN ANDRES TUXTLA VER.18 DE MAYO DEL 2012

“10 ESTRATEGIAS EXITOSAS PARA LAS EMPRESAS”

I. El imperio Wal-Mart: una fórmula sencilla y un crecimiento imparable
Al igual que la sonriente cara amarilla que bota por los pasillos en sus anuncios de televisión, Wal-Mart está saltando por todo el mundo, inaugurando enormes súper-centros, así como nuevos establecimientos de barrio, en unproceso continuo de expansión que ya la ha convertido en la mayor empresa del mundo.
Wal-Mart no es sólo una empresa de venta al por menor, sino también una sofisticada empresa de distribución que el pasado año logró unos ingresos de 246.000 millones de dólares en sus 4.414 establecimientos de Estados Unidos y otros nueve países. Emplea a 1,3 millones de trabajadores, pero sigue proyectando unaimagen popular y casera que incluye una alegría propia de la empresa.
Por segundo año consecutivo, Wal-Mart encabezó la lista de las mayores empresas de Fortune, siendo además la más admirada por dicha revista; es la primera vez que una misma empresa acapara ambos honores desde que se empezó a realizar su encuesta anual en 1955.
Es más, como empresa privada que más trabajadores emplea en todo elpaís, Wal-Mart está plenamente ligada al corazón de Estados Unidos. Según un reciente artículo del New York Times, es habitual que los establecimientos de Wal-Mart hagan las funciones de “sustitutos de la plaza del pueblo”, especialmente en zonas próximas a instalaciones militares. Durante las pasadas semanas, los trabajadores y clientes de Wal-Mart -muchos de los cuales estaban emparentados conalguien que estaba en la guerra contra Irak-, han utilizado los establecimientos de su localidad como lugar para compartir información y preocupaciones acerca de sus seres queridos.
Disminuir el tamaño para hacerse más grandeCon sede en Bentonville, Arkansas, Wal Mart fue fundada en 1962 por Sam Walton, cuya familia aún continúa en activo dentro del negocio. Desde el principio, su principalpreocupación ha sido proporcionar los mejores precios a sus clientes.La principal estrategia de expansión de la empresa es aumentar el número de sus enormes súper-centros de 9.000-20.000 metros cuadrados de superficie. Introducidos en 1988, estos súper-centros combinan la oferta de productos habitual que se pueden encontrar en cualquier supermercado de descuento Wal-Mart, con otros productos dealimentación, como productos frescos o de panadería y pastelería.Actualmente la empresa cuenta con 1.603 supermercados de descuento Wal-Mart y 1.179 súper-centros. Este año tiene planeado crear unos 45-55 supermercados Wal-Mart y unos 200-210 súper-centros, de los cuales 140 serán establecimientos de descuento reconvertidos.Retail Forward, una empresa consultora de venta al por menor de Ohio, estima que lossúper-centros suponen el 58% de las ventas de Wal-Mart en Estados Unidos, señalando que la mitad de ellos están situados en once estados del sur.La empresa también está experimentando con un concepto que denomina el mercado de barrio, un establecimiento de 5.500 metros cuadrados con productos habituales que incluya farmacias en las que se pueda comprar sin bajarse del coche, comida preparada yrevelado de fotos en una hora. Estos mercados están diseñados para rellenar los huecos dejados entre super-centros. En Oklahoma City, donde Wal-Mart deliberadamente ha intentado saturar la zona, la distancia entre los super-centros es de cuatro kilómetros, con mercados de barrio a un kilómetro y medio de ellos. En la actualidad la empresa cuenta con 36 mercados de barrio y tiene pensado abrir...