10 estrategias gerenciales en la toma de decisiones

UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMA

MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS



10 decisiones estratégicas en administración de operaciones
INTEGRANTES:

Ricardo López N-21-267
Ocar Davidson 8-743-905
Vanessa Ramos 9-730326
Andrea Fernandez, CC53008028

10 decisiones estratégicas en administración de operaciones

Las 10 decisiones de la AO que apoyan las misiones eimplementan estrategias son las siguientes:
1. Diseño de bienes y servicios.
La selección del producto es la elección del bien o servicio que se les proporcionara a los clientes. Los productos nacen, viven y mueren. La sociedad cambiante los hacen a un lado, la vida del producto se divide en 4 fases:
Introducción, 
Crecimiento,
Madurez,
Declinación,
El ciclo de vida de un producto puede ser cuestión sesolo horas (por ejemplo un periódico), meses (modas de temporada), años (por ejemplo videocasete), o décadas (Los Volkswagen).
Independientemente de la duración del ciclo de vida del producto, la tarea del administrador de operaciones es la misma: Diseñar un sistema que ayude a introducir los nuevos productos con éxito en los mercados a los que se quiere llegar.
Las decisiones de costos, calidad yrecursos humanos suelen determinarse mediante las decisiones de diseño. Por lo general, los diseños definen los límites inferiores del costo y los límites superiores de la calidad.
Consideraciones para el diseño de un producto.
Diseño robusto
Diseño que puede producirse de acuerdo con los requerimientos, pequeñas variaciones en la producción o en el ensamble no tendrán un efecto adverso en elproducto.
Por ejemplo: Un circuito integrado para amplificar señales de voz, según el diseño original el circuito debía fabricarse con precisión para evitar variaciones en la intensidad de la señal. Sin embrago después de analizar y probar el diseño, los ingenieros se dieron cuenta de que si reducían las resistencias del circuito un cambio menor sin costo este sería mucho más eficiente.
Diseño modularDiseño donde las partes o los componentes de un producto se subdividen en módulos que pueden reemplazarse con facilidad.
Diseño asistido por computadora
Es el uso de las computadoras para diseñar un producto y preparar la documentación de ingeniería. El uso y variedad de software de diseño asistido por computadora son amplios y se están extendiendo rápidamente. Los programas hacen posible que losdiseñadores usen dibujos tridimensionales para ahorrar tiempo y dinero al acortar los ciclos de desarrollo del producto.
Manufactura asistida por computadora
Es el uso de programas de cómputo especializados para dirigir y controlar los equipos de producción.
Los beneficios del diseño asistido por computadora y la manufactura asistida por computadora incluyen: calidad en el producto, menor tiempo enel diseño, reducción el costo de producción.
Tecnología de realidad virtual
Es una forma de comunicación visual en el que las imágenes sustituyen la realidad permitiendo al usuario responder de manera interactiva. Por ejemplo General Motor crea su versión de un automóvil virtual usando proyectos de video montado en el techo para proyectar imagen.
 Análisis de valor
Revisión de los productos.Técnica que tiene lugar en  el proceso de producción cuando el nuevo producto tuvo éxito.
Diseños amigables con el ambiente
Es una de las actividades del administrador de operaciones más ético y más acertado con el medio ambiente, es una mejora en la productividad. Por ejemplo: En la etapa de producción Bristol-Meyer estableció un programa ambiental y  de prevención de la contaminación diseñado paraatender los aspectos ambientales, de salud y seguridad en todas las etapas del ciclo de vida del producto. También en la etapa de destrucción, la industria automovilística recicla más del 75% del peso del material de 10 millones de automóviles desechados cada año, por ejemplo BMW recicla gran parte del automóvil incluyendo muchos componentes plásticos.
Diseño del servicio
La industria de los...