10 Factores De Éxito En Auditoría

Prólogo – Introducción: 1. Cambiar, Evolucionar y Crecer. 2. Actuar como Agente de Cambio - ¿Qué significa agregar valor? 3. Mejorar la Eficiencia. 4. Medir Resultados. 5. Promover la Implementación de un Sistema de Evaluación de Riesgo. 6. Usar la Auto-Evaluación de Riesgo y Control. 7. Fortalecer la Ética. 8. Integridad. 9. Carácter. 10. Mejoramiento Continuo - Aseguramiento de CalidadConclusión: Valla Más Allá. Información Acerca del Autor

Copyright © Agosto 2007 - Nahun Frett Todos los Derechos Reservados. Este material técnico fue preparado para ser publicado solamente en el II Congreso Internacional de Finanzas y Auditoría, CIFA, realizado en Bávaro, República Dominicana del 9 al 12 de agosto del 2007. Prohibida la reproducción total o parcial del mismo por cualquier medio(electrónico, mecánico, magnético, fotocopia u otra forma), sin el permiso previo correspondiente y por escrito por parte del autor. Para comunicarse con Nahun Frett, favor enviar un e-mail a nahun.frett@gmail.com

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Una encuesta a ejecutivos de doscientas empresas grandes estadounidenses dirigida por Accountemps, una transnacional de servicios depersonal, revela que las personas pierden aproximadamente dos meses al año asistiendo a reuniones innecesarias. Gastan otro mes en leer y escribir notas sin importancia. La encuesta también descubre que las empresas grandes tienden a perder más tiempo que las pequeñas. Estoy completamente convencido que algo similar pasa con algunos auditores internos, los cuales no logran distinguir entre estarocupado y ser productivo. Son molinos de viento humanos, se afanan trabajando pero en realidad consiguen poco. No basta con ser diligentes: Las hormigas los son: ¿En qué es usted diligente? Conoce usted: ¿Cuáles son los elementos críticos que están afectando nuestra profesión? …….El mundo a nuestro alrededor ha cambiado …….El conjunto de riesgos que enfrentan las organizaciones ha cambiado …….Lasexpectativas de nuestros clientes han cambiado El autor Robert J. McKain dijo: “La mayoría de las metas no se logran debido a que empleamos nuestro tiempo haciendo cosas secundarias”. Por lo que es vital determinar las áreas de nuestro trabajo que nos permitirán agregar valor en nuestras empresas en el futuro inmediato. Una de las verdades más importantes que usted debe entender es que el ayer seterminó anoche. Por lo que, las soluciones del pasado, en el presente ya no son tan efectivas. Esperamos que usted con este proyecto de investigación pueda aprender y aplicar en su departamento, lo siguiente: 1. ¿Qué hay que hacer para cambiar el enfoque de su trabajo? 2. ¿Qué le conviene a su departamento para mejorar la eficiencia y agregar valor? 3. ¿Cómo implementar la gestión de riesgo y laauto-evaluación en su trabajo? 4. Ayudar a su personal a asumir la responsabilidad de realizar una transformación. 5. Compartir formulas útiles para fortalecer la ética, integridad y carácter del personal. 6. Como centrarse en las oportunidades en vez de problemas, a través de implementar fórmulas de mejoramiento continuo.. 10 FACTORES CLAVES DE EXITO AUDITORIA INTERNA - 4

FACTOR CLAVE NO.Nuestras empresas están atravesando por tiempos difíciles. Muy bien, usted esta aquí para mejorarlos. Muchos creen que la profesión está atravesando por una revolución implacable, en cambio, yo considero que en vez de estar viviendo una revolución, estamos creando una evolución, un cambio, una transformación radical de la cual nacerá algo completamente nuevo. Hace poco tiempo leí una frase deMelvin Evans, la cual me impactó grandemente: “Los hombres que construyen el futuro son los que saben que las cosas más grandes todavía no han sucedido, y que ellos mismos las van a hacer suceder. Sus mentes están iluminadas por el brillante sol de la esperanza. Nunca se detienen para dudar. No tienen tiempo para eso”. Los hombres que construyen el futuro nunca se detienen a dudar, nunca se quejan....