10 Habilidades Directas

1- La formulación de estrategias.
2- La gerencia de recursos humanos.
3- Negociación y solución de conflictos.
4- Mercadeo y ventas.
5- Finanzas

Algunas diferencias entre el directivo y ellíder que plantea Bennis son:

- el directivo (manager) administra, el líder innova;
- el directivo mantiene, el líder desarrolla;
- el directivo acepta la realidad, el líder la investiga;
- eldirectivo se focaliza en sistemas y estructuras, el líder en las personas:
- el directivo depende del control, el líder inspira confianza;
- el directivo pregunta cómo y cuándo, el líder qué y por qué;- el directivo hace correctamente las cosas, el líder hace las cosas correctas.
Tres enfoques sobre la dirección pueden contribuir a explicar la importancia de las habilidades interpersonales en eltrabajo directivo:
- dirigir es obtener resultados a través de otros;
- la dirección es una combinación de ciencia y arte; la ciencia

Esa precisamente es la lógica del "sistema de habilidades" alque llegamos después del proceso descrito anteriormente y que está integrado por las 10 habilidades siguientes:

1- Dirección o enfoque estratégico.
2- Comunicaciones interpersonales.
3-Estrategias y técnicas de negociación.
4- Manejo de conflictos.
5- Trabajo en equipo.
6- Liderazgo y motivación.
7- Diagnóstico de problemas y toma de decisiones.
8- Administración del tiempo ydelegación.
9- Reuniones productivas.
10- Gerencia del cambio.
-La destreza técnica,
-La destreza humana,
-La destreza conceptual,

10 HABILIDADES DIRECTIVAS, Por: Dr. Alexis Codina Jiménez

Lashabilidades principales que debe desarrollar el directivo en esta esfera pueden resumirse en los siguientes aspectos:

- ser capaz de proveer y anticiparse a las tendencias principales del entorno
-identificar los factores críticos de éxito (FCE) del negocio en el que se mueve su empresa;
- realizar un diagnóstico certero de las fortalezas y debilidades de su empresa
- conducir el proceso...