10 Instituciones Financieras Con Mayor Participaci N De Mercado

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CASO: BANCA EN CHILE
Versión 2012
Teodoro Wigodski

DOCUMENTOS DE TRABAJO
Serie Gestión

CASO: BANCA EN CHILE. Versión 2012

PROFESOR: Teodoro Wigodski S.
ALUMNOS
Maldonado Jaccard, Javier Eduardo
Medel Gonzalez, Eduardo Alexis
Mohaiar Mohaiar, Carlos
Muñoz Carrasco, Diego Maximiliano
Muñoz Naranjo, Jorge Luis
Muñoz Pesante, Jaime Felipe
Navarro Saavedra, Edgardo
Olea Aliaga,Roberto Andres
Padilla Sanchez, Juan Carlos
Pardo Carabante, Yasna
Pinto Rezzio, Alejandro
Poblete Tobar, Oscar Antonio
Richard Vera, Felipe Andrés
Roca Martinez, Fernando Alberto
Rocco Rocco, Adolfo Antonio
Rojas Zapata, Paola
Saavedra Urbina, Cristian Antonio
Scacchi Ulloa, Katherine Alejandra
Seguel Martinez, Hugo German
Sierra Rubilar, Guillermo Augusto
Silva Muñoz, Rafael Andrés
Soto Olea,Guillermo
Zapata Aburto, Mauricio Gustavo

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1. Introducción.

El objetivo del presente informe es analizar las distintas dimensiones que condicionan la Estrategia de
Negocios de la Banca Nacional, actualizando los antecedentes publicados en el trabajo del
Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile, publicado el año 2004 sobre esta
materia y liderado por el profesor TeodoroWigodski. Por estrategia entenderemos el conjunto
integrado y coordinado de compromisos y acciones que los integrantes del sistema bancario local
utilizan para lograr una ventaja competitiva, explotando sus competencias centrales en mercados
específicos de productos de forma de obtener rendimientos por sobre el promedio.
Para su desarrollo y posteriores conclusiones se analizó en forma general laindustria bancaria,
incluyendo análisis de entorno interno y externo, y formulación de las estrategias respectivas, a saber,
estrategia de negocios, rivalidad y dinámica competitiva, estrategia corporativa, estrategia de
adquisición y de restructuración, estrategia internacional y estrategia de cooperación.
En el estudio del 2004 la industria bancaria aparece segmentada en conglomerados o “clusters”según
sus estrategias. Los bancos se segmentan de acuerdo a su estrategia de focalización de segmento de
mercado a largo plazo (banca global o banco de nicho) y su tamaño (participación de mercado). La
banca global se caracteriza por una estrategia de negocios y corporativa de múltiples productos y
servicios y operan tanto en el mercado nacional como internacional. En tanto, los bancos de nichos seespecializan en productos y servicios específicos orientados al segmento de mercado que se focalizan.
De este modo se tienen cinco segmentos: a) Bancos Grandes de Tipo Global; b) Bancos Tipo Global de
Menor Tamaño; c) Bancos Enfocados a Altos Ingresos; d) Bancos de Nicho; y e) Bancos de Nicho
Extranjeros.
En el año 2003, operaban en Chile 26 bancos (excluido el Banco Central), 20 estaban establecidosen
el país (incluido el Banco del Estado) y 6 correspondían a sucursales de bancos extranjeros. En la
actualidad (2012), el número de actores de la banca chilena no ha cambiado significativamente; hoy
en día operan en Chile 24 bancos, de los cuales 19 corresponden a bancos establecidos en Chile y 5 a
sucursales a bancos extranjeros.

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2. Entorno Global
Economía
Tasa de interés actual, según elúltimo Ipom, se mantiene en 5%. Se profundiza la diferencia con el
escenario externo, principalmente debido al crecimiento interno y el deterioro del escenario, sobre
todo en la Eurozona. La inflación durante el mes de Junio alcanzó un -0,3% y 2,7% acumulado al año, a
lo que se suma una caída en los precios internacionales de las materias primas, especialmente el
combustible. Los riesgosinflacionarios de mediano plazo siguen latentes. Los mercados financieros
han aumentado el valor de las primas por riesgo y los inversionistas están prefiriendo activos menos
riesgosos. El dólar se aprecia y las tasas de interés de los bonos de gobierno de economías seguras
llegan a mínimos históricos. Por otra parte la tasa de desempleo para el mes de junio estuvo en 6,7%.
El consumo sigue alto, no...