10 LIDERAZGO

LIDERAZGO
Ps. Yovanny Quicaño Portugal

¿A quién consideras el mejor líder de la historia?

Erwin Rudolf Josef Alexander
Schrödinger fue un físico austriaco que
inventó la mecánica ondulatoria en 1926

DEFINICIÓN
El liderazgo es un proceso que supone la relación
entre una persona y otras, que son sus seguidores.
La primera influye en el comportamiento de las
personas para llevarlas en unadeterminada
dirección, a través de medios no coercitivos. Un
liderazgo eficaz orienta la conducta de las personas
hacia el logro de resultados que satisfacen tanto las
necesidades del grupo u organización, como las
necesidades de las personas como individuos.

Koontz, Weihrich
El liderazgo es la influencia, el arte o proceso
de influir en las personas para que se
esfuercen con buena disposición yentusiastamente, hacia la consecución de metas
grupales.

Stoner, Freeman y Gilbert
El liderazgo gerencial es el proceso de dirigir
las actividades laborales en los miembros de un
grupo y de influir en ellas.

ELEMENTOS
Influencia

Líderes y
seguidores

Liderazgo

Cambio

Objetivos
organizacionales

¿QUÉ ES UN LÍDER?
Un líder es aquel que tiene la
capacidad de influenciar y
tener autoridad sobreun grupo,
y que cuenta con una serie de
capacidades y características
específicas que le permiten
ejercer la labor de liderazgo

CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
• TOMA DECISIONES
• ES ACCESIBLE
• INSPIRA CONFIANZA
• INTERACTÚA CON LOS DEMÁS
• MOTIVA A LOS EMPLEADOS
• VISIÓN A LARGO PLAZO
• MANEJA BIEN LA COMUNICACIÓN
• RECONOCE EL TRABAJO BIEN HECHO
• ES CORDIAL, AMABLE Y OPTIMISTA

TIPOS DELIDERAZGO
Según Weber:
• Liderazgo autoritario
• Liderazgo carismático
• Liderazgo legal/burocrático

Según Lippit y white:
•
•
•
•
•

Liderazgo autoritario
Liderazgo paternalista
Liderazgo “Laissez-Faire”
Liderazgo Democrático
Liderazgo Participativo

Según el acercamiento tecno-social de liderazgo (Blake), existen cuatro estilos de comportamiento.
Resumen: Los cuatro principales estilos de liderazgoCaracterísticas
de Liderazgo

I) Laissez-faire

II) Caritativo

III) Autoritario

IV) Cooperativo

Enfoque
principal

Ninguno

Relaciones
personales

Rendimiento

Dependiendo de
la situación

Implicación
personal

Neutro, en el
fondo

Motivación,
Apoyo

Se entremezclan

Involucran a sus
colaboradores

Influencia al
logro de
objetivos

Poca

Poca

Mucha

Mucha

Influencia al
clima laboral

PocaMucha

Poca

Mucha

ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO O LIDERAZGO
SUPERVISOR

LIDERAZGO DEMOCRÁTICO O PARTICIPATIVO

LIDERAZGO EN EQUIPO

¿Qué es un Líder?
Persona
capaz de
influir en los
demás

Habilidad
para conducir
equipos

Posee visión
de futuro

Persigue el
bien de la
empresa
como el de
cada
miembro

Lucha con
auténtica
pasión por los
objetivos

“NO ES LÍDER QUIÉN QUIERE SINO QUIÉNPUEDE”

PROCESO DE LIDERAZGO
El líder identifica las
necesidades de los
empleados

Se establecen metas
adecuadas

El líder ofrece ayuda en la
trayectoria del empleado hacia las
metas

Existe desempeño eficiente

El líder relaciona
recompensas con
metas

Los empleados están satisfechos y
motivados y aceptan al líder

Empleados y organización alcanzan
mejor sus metas

¿Nace o se hace?

NACENHACEN

• Capacidades innatas

• Desarrollo profesional
• Experiencia

Asumir responsabilidades, tomar decisiones, solucionar problemas

¿EL LÍDER NACE O SE HACE?
• El liderazgo es algo más complejo que haber nacido con

los genes adecuados.
• Sin embargo, es verdad que hay personas que tienen

condiciones naturales de liderazgo: innovadores,
visionarios, con pasión…
• Es más, hay personas que notienen las condiciones

innatas, pero con mucho esfuerzo las pueden desarrollar.
• El liderazgo es un conjunto de hábitos y actitudes que

uno puede adquirir.

FUNCIONES
Selnick: Toma de decisiones cruciales. Es más que el
mantenimiento del grupo. Las tareas más importantes son:
1.

La definición de la misión de la organización.

2.

La construcción de la política, decidir sobre los medios
para...