10 pasos para la productividad en administracion

CAPÍTULO IV
PLAN DE SOLUCIÓN DE LA PROPUESTA DE UN MODELO DE
ADMINISTRACIÓN DE PRODUCTIVIDAD TOTAL PARA MEJORAR
LA COMPETITIVIDAD DE LA MEDIANA EMPRESA INDUSTRIAL,
EXPORTADORA DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS ÉTNICOS HACIA
ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA, EN EL ÁREA METROPOLITANA
DE SAN SALVADOR.

A. GENERALIDADES

En este capítulo se presenta la propuesta de un modelo de Administración de PT
paramejorar la competitividad de la mediana empresa industrial exportadora de
productos alimenticios étnicos hacia Estados Unidos de América, ubicadas en el
Área Metropolitana de San Salvador.
La propuesta se ha elaborado con el propósito de que este sector incremente las
productividades totales al mismo tiempo que la competitividad de estas las empresas
mejore.
El mejoramiento de lacompetitividad es importante debido a que este sector
comercializa sus productos en un mercado altamente exigente y competitivo como lo
es el mercado estadounidense.
El mejoramiento de la competitividad se logrará mediante el desarrollo e
implementación de la propuesta, involucrando a todo el personal y los principales
encargados de poner en marcha dicha propuesta.

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B. OBJETIVOS

1. OBJETIVOGENERAL
Proponer un Modelo de Administración de Prodcutividad Total que contribuya a
mejorar la competitividad de la mediana empresa industrial exportadora de productos
alimenticios étnicos hacia Estados Unidos de Ámerica, en el Área Metropolitana de
San Salvador.
2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
•

Proveer las herramientas que se utilizan para medir y evaluar la productividad
total.

•Proveer tecnicas que contribuyan al mejoramiento de la competitividad de las
empresas, a través del incremento de la productividad en cada una de las
áreas que la componen.

•

Facilitar herramientas para el Control y Evaluación del Modelo de
Administración de Productividad Total.

•

Proporcionar los pasos a seguir para la implementacion y el desarrollo del
Modelo de Administración deProductividad Total.

C. IMPORTANCIA DE LA PROPUESTA

La importancia de la propuesta de un Modelo de Administración de PT, obedece a la
identificación de la necesidad que tienen las medianas empresas exportadoras de

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productos alimenticios étnicos, de lograr una posición creciente de competitividad,
especialmente por las exigencias que demanda el mercado estadounidense en el
sectoralimenticio.
Debido al constante incremento de inmigrantes salvadoreños en E.E.U.U., éste
mercado es considerado un nicho potencial y en constante crecimiento, es por ello
que para el sector exportador de alimentos étnicos en El Salvador, es importante la
adopción de una forma de administración nueva y diferente, que se traduzca en
mejores niveles de eficiencia y eficacia, que les permitan elaprovechamiento de los
beneficios de los tratados comerciales vigentes y la capacidad de competir en el
mercado estadounidense en condiciones más ventajosas que las actuales.
De igual manera se pretende que la propuesta, sirva como un instrumento que
contribuya a la construcción de una filosofía de mejora constante en las empresas
salvadoreñas y que a la vez sea considerado como parte de losinsumos básicos y
necesarios para competir en condiciones más o menos homogéneas y cada vez más
exigentes como lo son los mercados internacionales y para el presente caso el
mercado estadounidense.
1. Importancia para la Empresa
Para las empresas es importante la aplicación del Modelo de Administración de PT,
dado que éste va a contribuir al incremento de sus niveles de competitividad, locual
les permitirá posicionarse con más ventajas en el mercado estadounidense.
A través del Modelo de Administración de PT, se pretende que las empresas
exportadoras incrementen sus niveles de competitividad a través de la mejora de sus
elementos productivos, como lo son el recurso humano, la innovación tecnológica
(maquinaria y equipo) y los materiales o materia prima, energia.

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