10 pautas infalibles para mejorar tu vida

¿Cuál de estás primeras cinco propuestas de coaching te parece más
aplicable? :-)
Un empresario invitó a sus trabajadores a una comida de fraternidad.
Cuando llegaron los postres se levantó parapronunciar un discurso. Durante el
mismo contó un chiste que, al ser oído, provocó grandes carcajadas entre todos
los asistentes, menos en uno. El empresario le preguntó, sorprendido por suinhabitual seriedad: – ¿Es que a usted no le ha hecho gracia? – A mí me ha
hecho la misma gracia que a todos los demás, pero es que yo me jubilo mañana.

Es una obviedad afirmar que la motivación que unapersona experimenta en la
organización en la que trabaja influye en la eficacia y en la eficiencia de su
desempeño cotidiano. Lo que ya no es tan fácil de explicar es por qué las
empresas dedicantan pocos recursos y estrategias tan simples (e inefectivas) a
mejorar ese factor tan obviamente importante, también para sus resultados.
La gran atención que recibe la motivación y el mal tratamientoque se le da es,
quizás, la paradoja más presente en el management de antes y de ahora,
contradicción que en gran parte se debe a la indefinición o confusa definición
del propio término. Elconcepto motivación resulta tan sobreutilizado como falto
de significado concreto, por ejemplo, cuando que se aplica de forma circular para
explicar casi cualquier comportamiento o su ausencia:
Sialguien no trabaja con energía es “porque no está motivado”, y sabemos que
no está motivado porque se ve que trabaja sin energía.
Este tipo de explicaciones tienen más que ver con la retórica que con unaciencia
mínimamente razonable. Para intentar arrojar luz sobre un concepto más práctico

y evaluable de motivación, os dejamos 5 ideas concretas (dentro de unos días el
resto) y aplicables en elentorno de la empresa desde la perspectiva del coaching
profesional que pueden ser desarrolladas y aprehendidas por cada uno de los
integrantes de la organización.

1. La motivación puede ser...