10 pautas para gestionar talentos de alto potencial

10 PAUTAS PARA GESTIONAR TALENTOS DE ALTO POTENCIAL
La gestión del ciclo de vida del talento de alto potencial requiere de la aplicación de un conjunto de políticas, normas y procesos queestablezcan la diferenciación definitiva de estos talentos, defina su posicionamiento efectivo como agente clave de transformación empresarial, y potencie su desarrollo al máximo potencial. Solo así, seráposible satisfacer los ambiciosos objetivos operacionales, de mercado y de negocios que caracterizan a la empresa competitiva de estos tiempos. Veamos:
1. Definición de los perfiles de capacidades ycompetencias que caracterizan a los colaboradores de alto desempeño en roles claves para el éxito de la empresa.
2. Aplicación de sistemas de evaluación de desempeño que desestimen la aplicación del métododel ranking forzado en favor de la estimación del rendimiento real del colaborador, en función del criterio de líderes, pares, subordinados y clientes, tanto internos como externos.
3. Elaboración,aplicación y seguimiento de planes formativos adaptados a las necesidades de la empresa e individualizados a las capacidades, competencias e intereses de estos talentos superlativos, con fuertepredominio de tecnologías sociales que faciliten el máximo acceso a los recursos de la inteligencia colectiva.
4. Reconocimiento público con pleno apoyo directivo de las extraordinarias contribuciones quepersonas de alto potencial aportan tanto en forma individual, como siendo parte de equipos de alto rendimiento.
5. Política salarial que incorpore un componente flexible que obviando inoperantescriterios de equidad interna, retribuya al colaborador de alto potencial, proporcionalmente a la productividad desplegada.
6. Aplicación de mapas de talento y desarrollo de planes de sucesión para garantizarla continuidad del flujo de talentos en roles claves, e identificar oportunidades relevantes de desarrollo.
7. Exposición temprana y exhaustiva de los talentos de alto potencial al plan estratégico...