10 Puntos Importantes De El Libro La Meta

“LA META”
Eliyahu M. Goldrat y Jeff Cox.
Ediciones Castillo, 1999.
1.-La presión

Este punto podemos apreciarlo al inicio del libro y es el que da inicio a todo. La compañía está bastante presionada y por esta razón no administran de manera adecuada sus pedidos, como es el caso del 41427, que tiene un atraso muy grande con un cliente que es muy importante para ellos.
Además de eso, estala visita del presidente, un suceso nada común.
Ya en la oficina le muestra las cosas que deben solucionarse.
Entonces únicamente queda un plazo de 3 meses para mejorar la compañía sino tendrían que cerrar.

2.-Cuestionamiento

Este punto también es clave para mí, ya que Alex, el gerente, se la pasa cuestionándose sobre todo este grave problema y el poco tiempo que tienen para revolverlos.Piensa sobre la incógnita de ¿Cuál es la meta que en realidad tiene la empresa?

3.-Los 3 puntos

Un día, tras caminar con la empresa, se encuentra con 3 hombres, después de un poco de charla y de ponerlos a hacer cualquier cosa, uno de ellos le plantea 3 puntos clave sobre la empresa: El beneficio neto (El total de ganancias de la empresa, menos lo invertido), el rol (la inversión delbeneficio neto y la administración de este para que la empresa siga ganando más dinero), y la liquidez (flujo de efectivo para cubrir los gastos que la empresa exige)

4.-Su profesor

Hace un tiempo, un profesor del gerente, le cuestiono por esa meta. Asi que después de pensar tanto en él y ese cuestionamiento, descuido a su familia y viajo lejos, hasta donde se encontraba ese profesor, quiennuevamente le planteo otros 3 puntos:

1) Troughtput: Velocidad que el sistema genera dinero a través de las ventas en el mercado que tiene la empresa.

2) Inventario: Dinero que se invierte en comprar cosas y vender.

3) Gastos de operación: Dinero que se gasta en trasformar el inventario en Troughtput.

5.-Pequeños aprendizajes

Un día en una excursión con su hijo y los demás niños, Alex losobserva y nota ciertas cosas curiosas, después realiza una pequeña dinámica con los chicos y cerrillos. Es asi como se da cuenta de algo, y al llegar a la oficina hace un pedido urgente de 100 unidades para ese mismo día, convoca a una junta y les explica nuevamente la dinámica. La verdad al principio no entendí mucho la dinámica pero después me quedo más clara, y también se destaca que laadministración no solo es en una empresa, en dinero y ese tipo de cosas, sino que podemos encontrarla en la vida diaria con las cosas más insignificantes.

6.-Cuello de botella

En este punto se explica algo muy importante, que a mi punto de vista aplica en todo, no solo en la administración, que es el cuello de botella. Este es un recurso cuya capacidad es igual o inferior a la demanda, y el NOcuello de botella es la capacidad mayor a la demanda.
Osea que es un balanza que debe existir en cuanto a la demanda de cierto producto, si la demanda es pequeña, no tiene caso que se generen miles de productos cuando solo se demandan 100, o si la demanda es muy grande, pues obviamente deben de generarse muchos productos para que las personas estén satisfechas.

7.-Prioridades

Este punto esigual de importante que los otros, hablamos de las prioridades de entrega de los pedidos. Los pedidos que están más atrasados, obviamente los ponen en primer lugar porque son los que urge entregar, y son marcadas con un color rojo.
Los pedidos y piezas que tienen un poco más de tiempo y menos prioridad, son marcadas en color verde. De esta manera los trabajadores podrán aumentar la producción y nogenerar retrasos.

8.-Fuera Rutina

A partir de esto, la empresa tuvo grandes cambios y dejo atrás esa fea rutina que tenían, llegaron a este maravilloso punto que es el control de calidad en cuanto a los cuellos de botella (vistos en el punto 6), poner a el personal al tanto para que tengan especial cuidado con estos, y se modifico el reglamento de los trabajadores para una mejor producción...