10 Reglas de la innovacion

Resumen del libro “10 reglas para innovadores estratégicos” de Vijay Govindarajan y Chris Trimble

10 Rules for Strategic Innovators :: 10 reglas para innovadores estratégicos
From Idea to Execution

Contenido
Sumario Pág. 1, 2 Nos dicen los autores Pág. 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 Conozca a los autores Pág. 10 Dijeron sobre este libro Pág. 11 Las últimas palabras Pag. 12

De la Idea a laEjecución

SUMARIO

T

oda industria emergente, puede constituir una oportunidad, tanto de crecimien-

so para aquellas compañías de clase mundial que ya han desarrollado exitosos modelos de negocios (lo que de todas maneras no les evita la posibilidad de alcanzar un «techo» en lo que a crecimiento refiere).

to a largo plazo, como de creación de ventajas competitivas. Esto hace a estosmercados atractivos, inclu-

Algunas preguntas que responde 10 reglas para innovadores estratégicos
1. ¿Cómo asegurar el crecimiento a través de la innovación? 2. ¿Qué condiciones aseguran el éxito de un nuevo negocio creado en el seno de una corporación exitosa? 3. ¿Cuáles son las dificultades más comunes a la hora de diseñar una nueva organización de este tipo? 4. ¿Cómo administrar las tensionesentre el negocio actual y el futuro? 5. ¿Cómo lograr que una idea se concrete y sea ejecutada?

“10 reglas para innovadores estratégicos” de Vijay Govindarajan y Chris Trimble

Pág. 2

Mas aún, los autores sugieren que, la supervivencia de toda organización, depende –en gran medida- de su capacidad para experimentar y emprender acciones dirigidas a tales mercados emergentes. Sin embargo,esta no es una tarea sencilla, ya que se cae con facilidad en la creencia de que una buena idea asegura el pasaje del plan de negocios a la rentabilidad. Basados en su investigación acerca de las iniciativas innovadoras desarrolladas a lo largo de los años por 10 grandes corporaciones, los autores señalan las principales dificultades con las cuales confrontan las organizaciones a la hora de innovar,señalando lo necesario para construir un negocio innovador al tiempo que se sigue manteniendo la excelencia del negocio ya desarrollado.

Esto implica producir cambios tanto en la estructura como en la cultura organizacional, así como en sus procesos de recursos humanos. Asimismo señalan el rol que deben cumplir quienes conducen la organización, administrando las inevitables tensiones que sedespiertan entre el negocio actual y el futuro. A su juicio, existen tres elementos centrales para la innovación estratégica: Olvidar algunos de los supuestos que tornan exitoso el modelo de negocios actual Tomar para sí algunos de los activos de la organización actual para desarrollar a la nueva (aprovechar lo existente) Aprender la manera de ser exitosos en mercados inciertos y emergentes.

NOSDICEN LOS AUTORES
¿Qué es la innovación estratégica?
La misma involucra el testeo de nuevas respuestas (diferentes y no probadas) a tres preguntas fundamentales de la estrategia: ¿quién es nuestro consumidor? ¿qué valor le aportamos al mismo? ¿cómo le entregamos ese valor?. A la innovación estratégica le continúa la experimentación estratégica (NewCo1), la cual testea la viabilidad de losmodelos de negocio aún no probados. Estos experimentos estratégicos poseen 10 características comunes:
1

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Muestran un muy alto potencial de crecimiento en las ganancias (10 veces en un período que va desde tres a cinco años). Focalizan sobre industrias muy pobremente definidas que surgen como resultado de cambios no lineales en el entorno industrial. Son lanzados antes que cualquier competidorhaya probado su efectividad y antes que exista una fórmula definida claramente para obtener beneficios.
○ ○ ○ ○ ○ ○

Los autores utilizan los términos de NewCo y CoreCo para referirse a nuevos negocios y al negocio central de una compañía (core

business) respectivamente

“10 reglas para innovadores estratégicos” de Vijay Govindarajan y Chris Trimble

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Toman como punto de...