10 Roles Administrativos
Páginas: 7 (1663 palabras)
Publicado: 28 de julio de 2012
Los 10 Roles de un Administrador
Teorías Organizacionales
Los 10 Roles de un Administrador
Teorías Organizacionales
Teorías Organizacionales
Guatemala 26 de Enero de 2012
Contenido
Introducción 3
El Rol del Administrador 4
10 roles del administrador: 4
Los tres Roles Interpersonales: 4
Los tres Roles Informacionales: 5
Los cuatro RolesDecisionales: 6
Conclusiones, Recomendaciones y Aporte del Grupo 8
Introducción
En la actualidad todas las organizaciones deben competir para mantenerse vigentes.
Ya se fueron definitivamente los tiempos de tranquilidad donde los usuarios y los recursos estaban asegurados y donde sólo bastaba con “existir” para que todas las cosas funcionaran convenientemente.
Para tener éxito lasorganizaciones deben estar bien administradas, y para administrar bien es necesario, entre otros elementos, conocer con relativa precisión cuáles son los roles que deben desempeñar sus dirigentes.
Los trabajos del canadiense Henry Mintzberg definieron los diez roles que necesariamente y simultáneamente o en distintos momentos deben desempeñar las personas que están a cargo de cualquiera organización y que sedescribirán en la presente investigación:
El Rol del Administrador
Rol es el conjunto de expectativas respecto al cumplimiento de una persona. En el caso del administrador se trata de expectativas que tiene la organización respecto a las actividades que debe cumplir el administrador. Los roles administrativos constituyen lo que el administrador debe “hacer”. Según un estudio efectuada porHenry Mintzberg el administrador cumple diez roles que se agrupan en tres categorías principales: interpersonal, informativa y decisoria.
10 roles del administrador:
Los tres Roles Interpersonales:
Representan las relaciones con otras personas y se asociación a las habilidades humanas, y muestran cómo interactúa el administrador con las personas e influye en los subordinados.
1. Rol deRepresentante:
La persona del dirigente representa oficialmente a la organización en todos los asuntos formales, asume deberes ceremoniales y simbólicos, representa la organización, acompaña a visitantes, firma documentos legales.
Como representante de la organización o unidad, el gerente establece contactos al margen de la cadena formal de mando. Tales interacciones le brindan la posibilidadde obtener información útil para la toma de decisiones.
2. Rol Relacional:
Debe interactuar con personas y organizaciones externas para crear convenientes redes de apoyo. Mantiene redes de comunicación dentro y fuera de la organización, emplea portafolios, maletines, hace llamadas telefónicas y asiste a reuniones.
3. Rol de Líder:
Debe definir y crear el clima de buenas relacionesentre los miembros de la organización que es fundamental para el logro de los objetivos grupales.
Como responsable del trabajo de las personas que integran su organización o su unidad, el gerente tiene autoridad para contratar, adiestrar, motivar y retroalimentar a los trabajadores, además de conciliar las necesidades individuales de sus subordinados con las de la organización.
Los tres RolesInformacionales:
Describen las actividades utilizadas para mantener y desarrollar una red de información. En promedio, un administrador pasa cerca del 75% de su tiempo hablando con otras personas. Estos papeles muestran como intercambia y procesa información el administrador.
4. Rol de Monitor:
Es responsable de recolectar, mantener y procesar toda la información que es de utilidad para laorganización. Envía y recibe información, lee revistas e informes, mantiene contactos personales.
5. Rol de Diseminador:
Debe difundir la información relevante para las actividades de la organización, y distribuye entre los miembros de su organización o su unidad información útil proveniente de sus contactos externos.
6. Rol de Vocero:
Es el encargado de dar a conocer la opinión...
Teorías Organizacionales
Los 10 Roles de un Administrador
Teorías Organizacionales
Teorías Organizacionales
Guatemala 26 de Enero de 2012
Contenido
Introducción 3
El Rol del Administrador 4
10 roles del administrador: 4
Los tres Roles Interpersonales: 4
Los tres Roles Informacionales: 5
Los cuatro RolesDecisionales: 6
Conclusiones, Recomendaciones y Aporte del Grupo 8
Introducción
En la actualidad todas las organizaciones deben competir para mantenerse vigentes.
Ya se fueron definitivamente los tiempos de tranquilidad donde los usuarios y los recursos estaban asegurados y donde sólo bastaba con “existir” para que todas las cosas funcionaran convenientemente.
Para tener éxito lasorganizaciones deben estar bien administradas, y para administrar bien es necesario, entre otros elementos, conocer con relativa precisión cuáles son los roles que deben desempeñar sus dirigentes.
Los trabajos del canadiense Henry Mintzberg definieron los diez roles que necesariamente y simultáneamente o en distintos momentos deben desempeñar las personas que están a cargo de cualquiera organización y que sedescribirán en la presente investigación:
El Rol del Administrador
Rol es el conjunto de expectativas respecto al cumplimiento de una persona. En el caso del administrador se trata de expectativas que tiene la organización respecto a las actividades que debe cumplir el administrador. Los roles administrativos constituyen lo que el administrador debe “hacer”. Según un estudio efectuada porHenry Mintzberg el administrador cumple diez roles que se agrupan en tres categorías principales: interpersonal, informativa y decisoria.
10 roles del administrador:
Los tres Roles Interpersonales:
Representan las relaciones con otras personas y se asociación a las habilidades humanas, y muestran cómo interactúa el administrador con las personas e influye en los subordinados.
1. Rol deRepresentante:
La persona del dirigente representa oficialmente a la organización en todos los asuntos formales, asume deberes ceremoniales y simbólicos, representa la organización, acompaña a visitantes, firma documentos legales.
Como representante de la organización o unidad, el gerente establece contactos al margen de la cadena formal de mando. Tales interacciones le brindan la posibilidadde obtener información útil para la toma de decisiones.
2. Rol Relacional:
Debe interactuar con personas y organizaciones externas para crear convenientes redes de apoyo. Mantiene redes de comunicación dentro y fuera de la organización, emplea portafolios, maletines, hace llamadas telefónicas y asiste a reuniones.
3. Rol de Líder:
Debe definir y crear el clima de buenas relacionesentre los miembros de la organización que es fundamental para el logro de los objetivos grupales.
Como responsable del trabajo de las personas que integran su organización o su unidad, el gerente tiene autoridad para contratar, adiestrar, motivar y retroalimentar a los trabajadores, además de conciliar las necesidades individuales de sus subordinados con las de la organización.
Los tres RolesInformacionales:
Describen las actividades utilizadas para mantener y desarrollar una red de información. En promedio, un administrador pasa cerca del 75% de su tiempo hablando con otras personas. Estos papeles muestran como intercambia y procesa información el administrador.
4. Rol de Monitor:
Es responsable de recolectar, mantener y procesar toda la información que es de utilidad para laorganización. Envía y recibe información, lee revistas e informes, mantiene contactos personales.
5. Rol de Diseminador:
Debe difundir la información relevante para las actividades de la organización, y distribuye entre los miembros de su organización o su unidad información útil proveniente de sus contactos externos.
6. Rol de Vocero:
Es el encargado de dar a conocer la opinión...
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