10 Roles De Los Administradores Gesti N Gerencial



10 Roles de los Administradores Gestión Gerencial





NATHALIE UBA BORBON






Roles Interpersonales
Cabeza visible. Por ejemplo, recibir visitas, firmar documentos legales.

Líder.Responsable de la motivación y activación de los empleados, responsable de asignar personal y capacitarlo.  Por ejemplo, ejecutar todas las actividades relacionadas con los empleados.

Enlace. Por ejemplo,responder correspondencia, realizar trabajo externo, desarrollar otras actividades en las que intervienen personas ajenas a la organización.

Roles de Transferencia de Información
Monitor. Busca y recibeinformación para adquirir una comprensión profunda de la organización y el ambiente; se perfila como el centro nervioso de información interna y externa sobre la organización. Por ejemplo, lectura depublicaciones periódicas e informes, mantener contactos personales con todo el personal de la organización.
Divulgador. Transmite a los miembros de la organización información recibida de fuera de lamisma o de sus subordinados. Por ejemplo realizar reuniones informativas, hacer llamadas telefónicas para transmitir información.

Portavoz.  Transmite información hacia el exterior de laorganización sobre los planes de ésta, políticas, acciones, resultados etc. Por ejemplo realiza reuniones de consejo directivo, provee información a los medios.

Roles de Decision
Empresario. Busca oportunidadesen la organización y su ambiente, e inicia “proyectos de mejoramiento” para introducir cambios, supervisa el diseño de proyectos. Por ejemplo Organiza sesiones de estrategia y revisión para eldesarrollo de nuevos programas.
Controlador de perturbaciones. Responsable de aplicar medidas correctivas cuando la organización enfrenta perturbaciones importantes e inesperadas.  Por ejemplo organizarsesiones con el personal en situaciones de crisis.
Asignador de recursos. Responsable de la asignación de recursos de todo tipo. Por ejemplo elaborar programas, presupuestos y programación del trabajo...