10 tipo de decisiones
Páginas: 21 (5133 palabras)
Publicado: 23 de julio de 2015
TOMA DE DECISIONES ASERTIVAS PARA UNA GERENCIA EFECTIVA
PABLO CASTRO MARTÌN
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
Especialización en Alta Gerencia
BOGOTÁ D.C., COLOMBIA
2014
TOMA DE DECISIONES ASERTIVAS PARA UNA GERENCIA EFECTIVA
ENSAYO DE GRADO
PABLO CASTRO MARTÌN
DOCENTE
SALVADOR MONCADA CERON
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICASEspecialización en Alta Gerencia
BOGOTÁ D.C., COLOMBIA
2014
INTRODUCCIÓN
La toma de decisiones constituye un aspecto fundamental en la alta gerencia,
los gerentes deben tener la competitividad y la responsabilidad para tomar
decisiones asertivas. Los gerentes toman grandes decisiones para las
organizaciones, el correcto y acertado análisis de las decisiones se hace
importante en el buen uso dela información disponible.
Por qué es tan importante la toma de decisiones en las organizaciones; Decidir
implica adoptar una posición, es una responsabilidad fundamental de la
organización. La elección de un camino a seguir, que requiere información
acerca de la organización (ambiente interno), y ambiente externo. Es de vital
importancia para la gerencia ya que es parte fundamental del procesode
planeación y contribuye a mantener la armonía y coherencia de la organización,
y por ende su eficiencia.
El objetivo de este documento es analizar la importancia y el papel que cumple
la toma de decisiones en las organizaciones. Saber en qué consisten, y el por
qué intervienen constantemente en ellas. Identificar las características y factores
más relevantes que se deben tener en cuenta a lahora de escoger una decisión
acertada para el beneficio de una organización.
En la actualidad, una era de cambiante tecnología y competencia, los gerentes
no pueden darse el lujo de tomar decisiones intuitivas o espontáneas, solamente
el enfoque razonado y acertado de análisis de las decisiones puede asegurar a
una organización un óptimo crecimiento y desarrollo.
La toma de decisiones involucrasituaciones, imprevistas e importantes que
requieren de una solución específica, a veces con poco tiempo para pensar, gran
complejidad y poca tolerancia a los errores, tomar decisiones es algo cotidiano y
nato para el ser humano. Se debe prestar especial atención y cuidado a las
situaciones relativamente repetitivas, ya que tomar una decisión acertada
requiere de un arduo y ordenado proceso, puessiempre cambian las condiciones
y el contexto.
Por ello no se puede exponer una organización a riesgos de decisiones
mecánicas, intuitivas o espontáneas. Ya que estas decisiones de rutina o
intrascendentes pueden tener una repercusión drástica en las operaciones de
una organización, en las que pueden involucrar, ganancia o pérdida de dinero,
el cumplimiento o no de la misión, objetivos y metas deesta.
“Los ejecutivos hacen muchas cosas, además de tomar decisiones. Pero solo
los ejecutivos adoptan decisiones. Por lo tanto, la primera actitud gerencial es el
de tomar decisiones efectivas.” (Drucker, 1989).
1. TOMA DE DECISIÓNES EN LA ORGANIZACIÓN
Una decisión es una elección entre varias alternativas o cursos de acción que
llevan a un resultado. Si no existen alternativas no puede haberdecisión alguna,
solo se dispondría de un curso de acción, en consecuencia, no se podría ni
necesitaría hacer una elección.
Cuando un gerente que toma decisiones, debe estar consciente de todas las
posibles consecuencias que podría tener, el elegir una acción específica,
consecuencias que están condicionadas por el responsable de la toma de
decisiones y los factores externos que están más alládel control de quien toma
la decisión.
Se considera que si muchas decisiones se trasladan a los niveles más altos de
la organización, la alta gerencia general estará sobrecargada y los gerentes de
más bajo nivel tendrán pocas oportunidades para tomar la iniciativa.
El problema de la toma de decisiones se basa en determinar el nivel en el cual
debe tomarse la decisión. Dos factores que afectan...
PABLO CASTRO MARTÌN
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
Especialización en Alta Gerencia
BOGOTÁ D.C., COLOMBIA
2014
TOMA DE DECISIONES ASERTIVAS PARA UNA GERENCIA EFECTIVA
ENSAYO DE GRADO
PABLO CASTRO MARTÌN
DOCENTE
SALVADOR MONCADA CERON
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICASEspecialización en Alta Gerencia
BOGOTÁ D.C., COLOMBIA
2014
INTRODUCCIÓN
La toma de decisiones constituye un aspecto fundamental en la alta gerencia,
los gerentes deben tener la competitividad y la responsabilidad para tomar
decisiones asertivas. Los gerentes toman grandes decisiones para las
organizaciones, el correcto y acertado análisis de las decisiones se hace
importante en el buen uso dela información disponible.
Por qué es tan importante la toma de decisiones en las organizaciones; Decidir
implica adoptar una posición, es una responsabilidad fundamental de la
organización. La elección de un camino a seguir, que requiere información
acerca de la organización (ambiente interno), y ambiente externo. Es de vital
importancia para la gerencia ya que es parte fundamental del procesode
planeación y contribuye a mantener la armonía y coherencia de la organización,
y por ende su eficiencia.
El objetivo de este documento es analizar la importancia y el papel que cumple
la toma de decisiones en las organizaciones. Saber en qué consisten, y el por
qué intervienen constantemente en ellas. Identificar las características y factores
más relevantes que se deben tener en cuenta a lahora de escoger una decisión
acertada para el beneficio de una organización.
En la actualidad, una era de cambiante tecnología y competencia, los gerentes
no pueden darse el lujo de tomar decisiones intuitivas o espontáneas, solamente
el enfoque razonado y acertado de análisis de las decisiones puede asegurar a
una organización un óptimo crecimiento y desarrollo.
La toma de decisiones involucrasituaciones, imprevistas e importantes que
requieren de una solución específica, a veces con poco tiempo para pensar, gran
complejidad y poca tolerancia a los errores, tomar decisiones es algo cotidiano y
nato para el ser humano. Se debe prestar especial atención y cuidado a las
situaciones relativamente repetitivas, ya que tomar una decisión acertada
requiere de un arduo y ordenado proceso, puessiempre cambian las condiciones
y el contexto.
Por ello no se puede exponer una organización a riesgos de decisiones
mecánicas, intuitivas o espontáneas. Ya que estas decisiones de rutina o
intrascendentes pueden tener una repercusión drástica en las operaciones de
una organización, en las que pueden involucrar, ganancia o pérdida de dinero,
el cumplimiento o no de la misión, objetivos y metas deesta.
“Los ejecutivos hacen muchas cosas, además de tomar decisiones. Pero solo
los ejecutivos adoptan decisiones. Por lo tanto, la primera actitud gerencial es el
de tomar decisiones efectivas.” (Drucker, 1989).
1. TOMA DE DECISIÓNES EN LA ORGANIZACIÓN
Una decisión es una elección entre varias alternativas o cursos de acción que
llevan a un resultado. Si no existen alternativas no puede haberdecisión alguna,
solo se dispondría de un curso de acción, en consecuencia, no se podría ni
necesitaría hacer una elección.
Cuando un gerente que toma decisiones, debe estar consciente de todas las
posibles consecuencias que podría tener, el elegir una acción específica,
consecuencias que están condicionadas por el responsable de la toma de
decisiones y los factores externos que están más alládel control de quien toma
la decisión.
Se considera que si muchas decisiones se trasladan a los niveles más altos de
la organización, la alta gerencia general estará sobrecargada y los gerentes de
más bajo nivel tendrán pocas oportunidades para tomar la iniciativa.
El problema de la toma de decisiones se basa en determinar el nivel en el cual
debe tomarse la decisión. Dos factores que afectan...
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