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Strategic Management – Corporate Management

Impacto
de la Gestión del capital
humano
en la Estrategia.

se organiza más
crecimiento de la
lo que necesita la

Strategic Management – Corporate Management

Estos aspectos deben ser analizados teniendo en cuenta el entorno donde se
desenvuelve la organización y las tendencias existentes en el mercado.

9 En muchas ocasiones se genera undistanciamiento
entre lo que es importante para la empresa y lo que
aportan los empleados, por falta de Claridad
Organizativa y Comunicación.

9 Existen sobrecargas en muchos departamentos y
puestos de trabajo consecuencia de una falta de claridad
en cuanto a los contenidos de los puestos.

9 Los procesos y procedimientos no se adaptan a la
misma velocidad que crece la empresa.

9 La estructura organizativacrece y
lentamente que lo que requiere el
empresa, y no siempre de acuerdo a
Estrategia de la misma.

En un proceso de expansión y crecimiento continuado, es habitual observar que
muchos aspectos organizativos son sacrificados a corto plazo en beneficio de la
consecución de otras prioridades:

Contexto actual

En mercados de Alto
crecimiento existe una
Alta Rotación

Strategic Management –Corporate Management

Es necesario definir políticas de Recursos Humanos adecuadas para retener y captar a los
mejores e involucrarlos en la Implantación de la Estrategia.

• El Cambio en las Prioridades de los trabajadores.
• Retribución no ajustada a Puesto y Mercado.
• Falta de Identificación con la Compañía.
• La forma de dirección no está ajustada al perfil del equipo a quién va dirigido.
• LaCarencia de Políticas de RR.HH. Adecuadas.

Encuesta 2007 de Great Place to Work® Institute, Inc.

La rotación voluntaria está en el 8,31% frente una media
en España que puede llegar hasta un 75% en algunos
sectores como la venta al detalle.

Los mejores entornos laborales tienen un absentismo del
3,13% frente a una media nacional de entre el 15 y el 25%.

¿¿Motivos?
Motivos?

ƒ

ƒ

• La Globalizaciónde los Mercados.
• La Falta de Mano de Obra cualifica, consecuencia
del fuerte crecimiento de los últimos años.

• La Competitividad de los Mercados.

Tendencias
Tendencias

Contexto actual

Strategic Management – Corporate Management

9 Implantar las políticas de Recursos Humanos necesarias para crear el contexto
adecuado que facilite la correcta gestión del Capital Humano.

9 Captar personal ennuestros procesos de selección con el perfil adecuado a las
necesidades de nuestros puestos de trabajo.

9 Adecuar las características de nuestro personal a lo que se requiere de ellos en los
puestos de trabajo que ocupan.

9 Invertir en los aspectos técnicos y tecnológicos necesarios para facilitar la
consecución de la estrategia.

9 Adecuar la Organización a lo que requiere la estrategia(procesos, procedimientos,
distribución del trabajo entre los puestos,…)

Qu
é puede
Qué
puede hacer
hacer la
la empresa
empresa para
para lograrlo
lograrlo

9 Involucrar al Personal de todos los niveles en ese cometido.

Para
Para ello
ello es
es Necesario
Necesario

9 Mejorar sustancialmente los Resultados de Negocio y la Rentabilidad de la empresa,
haciendo sostenible el proceso de crecimiento yexpansión.

Objetivo
Objetivo de
de la
la Empresa
Empresa

Integración de funciones RRHH en la Estrategia

Analizar los desajustes entre lo que
aportan las personas y lo que requieren los
puestos implantando políticas para su
adecuación

Análisis y descripción de Puestos de Trabajo

Inversión en la mejora del Procesos,

Reestructuración de actividades,

Análisis de Procesos Productivos,

y NO sepuede mejorar”

“Lo que No se mide, No se controla

Con una Premisa ….

Selección de Personal
ajustada a las necesidades

Adecuación
Personas - Puestos

Adecuación de Procesos y
Puestos

Inversión en mejoras
técnicas y tecnológicas

Strategic Management – Corporate Management

CCómo
ómo

Integración de funciones RRHH en la Estrategia

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Estudio recompensas
Política Retributiva...