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10.4.
PRÁCTICAS PARA
MOTIVAR
A LOS
TRABAJADORES

Hay una amplia de serie de teorías que intentan explicar por qué el trabajador
se motiva. Estas teorías se traducen en estrategias y prácticas concretas que las
empresas utilizan según los objetivos y necesidades.
Lo que tiene que hacer una empresa para que sus empleados estén motivados
es elaborar una estrategia.
Los pasos a seguir son:
Análisisdel estado actual de la empresa. Se valorará cómo están
motivados los empleados y se verá si el binomio productividadmotivación es satisfactorio.
Planteamiento de nuevos objetivos y nuevas prácticas
motivadoras que respondan a estos objetivos. Se trata de elaborar
un plan de mejoras.
Establecimiento de métodos de control para poder rectificar a
tiempo si la estrategia no cumple sus objetivos.Toda estrategia
motivadora tiene que contar una serie de incentivos o práctica que
favorezcan la motivación en el trabajo.

A continuación se presenta una tabla con los métodos
divididos en incentivos intrínsecos y extrínsecos.

más usuales

RECOMPENSA LABORAL
SEGURIDAD
FORMACIÓN

EXTRÍNSECOS

PROMOCIÓN
COMPETENCIA
CONDICIONES DE TRABAJO

INCENTIVOS

CAMBIOS DE TAREA
RELACIONES CON EL GRUPO DECOMPAÑEROS/AS

INTRÍNSECOS

SENTIMIENTO DE ESTAR REALIZADO
EN EL TRABAJO
IDENTIFICACIÓN CON EL TRABAJO

A.INCENTIVOS EXTRÍNSECOS PARA LA MOTIVACIÓN LABORAL
.LA RECOMPENSA LABORAL
El incentivo extrínseco más utilizado para la motivación laboral es la recompensa económica.
La motivación mediante una compensación económica en forma de salario debe adecuarse a los
siguientes principios.
•El salario:recompensar suficientemente el esfuerzo extra que el empleo hace.
•La retribución económica: debe ser percibida como consecuencia directa de la actividad
realizada.
•La retribución tiene que ser equitativa y proporcional a la labor realizada por el resto de
trabajadores.
Existen otras formas para premiar al trabajador sin emplear como elemento de cambio el dinero,
y se denominan recompensasinformales: recompensas que no necesitan emplear el dinero que
cuenta poco dinero y que consiste en el reconocimiento público. Por ejemplo: el agradecimiento.
El reconocimiento es un elemento motivador importante si se emplea correctamente.
Las recompensas o premios en forma de regalos, viajes, descuentos en actividades de ocio,
beneficios sociales o asistenciales, suelen ser muy efectivos a la hora demotivar.
Se recomienda seguir una cierta pauta a la hora de manejar eficazmente el sistema de
recompensas para que sean eficaces.
•Las recompensas deben ser adecuadas a cada individuo.
•Las recompensas deben ser justas. Los empleados deben reconocer una relación
proporcional entre el trabajo e interés que han puesto y el premio recibido, sino en relación
con lo que reciben sus compañeros.
•Lospremios deberían ser públicos. Tienen que ser anunciados y celebrados como
merecen y que sean valorados al ser percibidos por los empleados.

LA SEGURIDAD
Si una empresa es estable y garantiza largo tiempo el puesto de trabajo a sus
empleados, estos llegan a identificar con los objetivos y estrategia de la empresa.
LA MEJORA DE LA FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN.
Además de aumentar la autoestima de lapersona a la que dirige el plan de
formación, esta estrategia favorece ampliamente a la empresa y mejora el nivel de
capacitación de sus empleados, lo que revertirá en una mejora del servicio y en un
aumento de la productividad.
.LA PROMOCIÓN VERTICAL Y HORIZONTAL
La posibilidad de ascender en el cuadro de mandos suele ser un importante
incentivo.
El ascenso profesional está ligado a un aumento desueldo y tiene
componentes psicológicos y sociales que estimulan en gran medida a la persona
que se promociona: aumento de la autoestima de la seguridad personal, del
prestigio frente al resto de empleados y los ambientes sociales en los que se
relaciona la persona.
La promoción horizontal que supone cambiar de tareas a una persona dentro
de la misma categoría o escala jerárquica empresarial y...