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RECURSOS
HUMANOS
Planificación de los Recursos
Humanos

Planificación de los Recursos Humanos


Introducció
n



Gestión
de
recursos
humanos: apunta a reclutar
personas flexibles, capaces y
comprometidas, administrando
y
recompensando
sus
rendimientos.
Planificación del personal:
apunta a obtener el número
correcto de personas con las
habilidades correctas en los
trabajos
correctos,
en
elPlanificación de los Recursos Humanos


Cambio
demográfic
o



La oferta potencial de mano de
obra
para
cualquier
organización es afectados por
los cambios demográficos.
En la próxima tabla se van a
resumir tres de estos cambios
y se van a explicar sus
potenciales oportunidades y
amenazas.

Planificación de los Recursos Humanos
Ejemplos de cambios
demográficos

Oportunidades

Restricciones

Elcrecimiento natural de
la población - Tasa de
natalidad supera la
muerte
Tasa.

● Puede ser más fácil reclutar
buen personal a medida que
aumenta la población de
trabajadores.

● Pueden pasar años antes
que el aumento de las tasas
de natalidad impacten en la
población activa.

La migración neta
(inmigración
en comparación con la
emigración)

● Puede ser más fácil reclutar
buen personal a tasas másbajas de pago.
● Personal altamente
calificado podría ser
reclutados de otros países.

● “Fuga de cerebros' de
personal calificado y con
experiencia a otros países
reducirá la competitividad.
● Los inmigrantes pueden
necesitar más formación, por
ejemplo, en el lenguaje y
temas culturales.

Envejecimiento de la
población (la edad
promedio de la población
aumenta como
consecuencia del
aumento de laesperanza
de vida)

●Se afirma a menudo que el
personal de mayor edad son
más leales y fiables que los
trabajadores más jóvenes.

● Personal de edad avanzada
pueden ser menos flexible y
adaptable, por ejemplo, a la
introducción de nuevas
tecnologías lugar de trabajo.

Planificación de los Recursos Humanos


Movilidad
laboral


Conceptos

Movilidad ocupacional de mano de
obra: grado en el que lostrabajadores
están dispuestos y son capaces de
moverse a diferentes puestos de
trabajo que requieren diferentes
habilidades.
Movilidad geográfica de la mano
de obra: grado en el que los
trabajadores están dispuestos y son
capaces de moverse de región
geográfica
para
ocupar
nuevos
puestos de trabajo.

Planificación de los Recursos Humanos


Movilidad
laboral

Alta movilidad laboral ayuda a
unpaís a alcanzar la eficiencia
económica. Una fuerza de
trabajo móvil significa que si se
pierden puestos de trabajo en
una industria o región, los
trabajadores están dispuestos
y son capaces de moverse a
otros puestos de trabajo y / o
en otras ocupaciones. Esto
ayuda a mantener bajo el

Planificación de los Recursos Humanos

Economías
desarrollad
as

Trabajo tiende a ser relativamente inmóvilCausas
 Los altos niveles de propiedad de la
vivienda significa que los trabajadores
son reacios a pagar el costo de vender
sus casas y comprarlas en otras regiones.
 Altos
niveles de habilidad en una
ocupación pueden significar que los
trabajadores no están equipados para
hacer frente a las máquinas, procesos y
tecnologías
en
otras
industrias
y
ocupaciones.

Planificación de los Recursos HumanosPaíses de
mercados
emergente
s

La movilidad tiende a ser mayor
Causas
  La propiedad de la vivienda es
baja
  Bajos
niveles de habilidad
significan que los trabajadores
puedan realizar trabajos poco
calificados
en
muchas
industrias diferentes.

Planificación de los Recursos Humanos


Políticas
para
aumentar
la
movilidad
laboral





Subvenciones de reubicación
para los trabajadores clave delsector público.
 Centros de trabajo y otras
oficinas gubernamentales para
anunciar ofertas de empleo a
nivel nacional.
 Programas de formación y
readaptación profesional para
los desempleados.

Planificación de los Recursos Humanos


Planificació
n del
personal
Conceptos



Los departamentos de los
recursos humanos necesitan
calcular
las
futuras
necesidades de personal de la
empresa para...