100 Formas De Motivar A Los Demás

100 formas de motivar a los demás

No hay nada que motive más que un gran líder, capaz de despertar en todo el personal la chispa del interés y del esfuerzo, y consciente de la importancia que tiene la autonomía ajena como propulsora fundamental de un trabajo en armonía, respetuoso y efectivo. Un verdadero líder no controla sino que propicia las situaciones mediante su modo particular de hacerlas cosas. Así pues, el líder energiza a las personas para que actúen por iniciativa propia. Un buen líder sabe cómo motivar al personal. El presente texto es el resultado de años de experiencia de los autores como consultores en materia de liderazgo y constituye una guía clara y fresca para cualquier profesional que quiera mejorar la disposición de su personal y la efectividad de la organización.National Business School Guatemala. Para servir como base de discusión y no como ilustración de la gestión adecuada o inadecuada de una situación determinada. Elaborado con el propósito de servir como material de discusión en clase. Bibliografía 100 formas de motivar a los demás Autor: Steve Chandler y Scott Richardson Editorial: Career Press Categoría: Liderazgo y Management Con finesexclusivamente didácticos Articulo 63 Inciso B Ley de Derechos de Autor y Derechos Conexos. Decreto 33-98 del Congreso de la República de Guatemala.

100 formas de motivar a los demás
Cómo los grandes líderes pueden lograr resultados de locura sin volver loco a nadie

La clave del éxito en el siglo XXI
Las 100 Formas 1. Comprenda de dónde viene la motivación: la motivación viene del interior. Losbuenos gerentes hacen que las personas se motiven a sí mismas mediante la gerencia, no de gente, sino de acuerdos. 2. Enseñe autodisciplina: las personas no son disciplinadas por naturaleza; deben aprender a serlo. Mientras más disciplinada sea la gente, más eficaz será. 3. Entre en sintonía antes de empezar: los líderes no pueden motivar si no son escuchados. Para ser escuchados, deben primeroescuchar.

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todo. Las víctimas culpan a la situación y necesitan que se les enseñe cómo serían las cosas si fueran propietarios. 11. Lidere desde el frente: los gerentes pueden ser muy motivadores si hacen lo que quisieran que su gente hiciera. 12. Recomiende pensar: las personas se sienten motivadas cuando piensan en cosas motivantes. Elpensamiento, y no las circunstancias, debe reinar. 13. Diga la verdad rápidamente: los grandes líderes dicen la verdad más rápido que los demás gerentes. 14. No confunda estrés con preocupación: la gente no se desempeña bien cuando está estresada o tensa. En cambio, la preocupación hace que nos concentremos. 15. Gerencie a sus superiores: los líderes deben estar en armonía con sus líderes. 16. Guarde lamanguera: un buen gerente no busca incendios que apagar. Busca oportunidades y guía a la gente hacia el futuro. 17. Véase en perspectiva: los gerentes deben imaginarse como grandes líderes. Nadie puede ser guiado por alguien que no se imagina a sí mismo haciendo un buen trabajo. 18. No gerencie personas sino acuerdos: las personas no pueden ser gerenciadas. Sólo pueden ser gerenciados los acuerdos yesto crea las bases para un buen desempeño. 19. No se concentre en las excusas sino en los resultados: el foco deben estar, no las actividades, sino en los resultados. Siempre debemos felicitar a quienes logran buenos resultados.

4. Sea la causa, no el efecto: los gerentes actúan no como un efecto sino como una causa. Esto le permitirá a su equipo pensar del mismo modo, lo que aumentará supotencial. 5. Deje de criticar a la alta gerencia: esto conduce a problemas de confianza y fomenta el irrespeto en la organización. Un verdadero líder representa a la alta gerencia y dice “nosotros” en vez de “ellos”. 6. Haga una cosa a la vez: independientemente de cuántas cosas tenga que hacer, hágalas una a una. La motivación requiere de un líder tranquilo que se concentre en cada cosa por...