100 principios básicos aplicados a una empresa



100 PRINCIPIOS BÁSICOS Y SU APLICABILIDAD A LAS
ORGANIZACIONES






DAVID JOSE CAIROZA BOLIVAR
WENDY PATRICIA REYES VILORIA
GRUPO 1






LICENCIADO DE LA ASIGNATURA DE
TEORIA DE SISTEMAS
RAMIRO VENEGAS ORTEGA








UNIVERSIDAD DEL ATLÁNTICO
FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
BARRANQUILLA
2013-1
TABLA DE CONTENIDO

Pág.INTRODUCCIÓN 3
OBJETIVOS 4

1. 100 principios básicos y su aplicabilidad a las organizaciones 5
1.1. Principios que apoyan la gestión administrativa y toma de decisiones 5
1.1.1 Economía 5
1.1.2 Psicología 6
1.2 Principios estratégicos que apoyan la supervivencia o competencia de la
Organización9
1.2.1 Futbol 9
1.2.2 Baloncesto 10
1.3 Principios que apoya el conocimiento general dentro de la organización. 11
1.3.1 Física – Química 11
1.3.2 Geometría 14
1.3.3 Lógica matemática 14
1.3.4 Matemáticas 15CONCLUSIÓN 18
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19


















INTRODUCCIÓN

El desarrollo de una organización está dado bajo ciertas fases, la primera de éstas corresponde a la fase pionera, es la fase inicial de la compañía por sus fundadores o empresarios. Por ser todavía pequeña, sus procesos son fácilmente supervisables y controlables.Hay pocas tareas de rutina y un gran volumen de improvisaciones. Con los pocos procedimientos preestablecidos, la capacidad de la empresa para realizar innovaciones es muy elevada. La segunda la fase de expansión, es la etapa en que la organización crece y expande sus actividades, intensifica sus operaciones y aumenta el número de sus participantes. La preocupación básica es el aprovechamientode las oportunidades que surgen y la nivelación entre la producción de la organización y las necesidades ambientales. La tercera fase de reglamentación, aquí con el crecimiento de las actividades del sistema, éste se ve obligado a establecer normas de coordinación entre los diversos departamentos o sectores que van surgiendo, como también a definir rutinas, procesos de trabajo y a establecerprincipios, normas que guiaran la dirección del mismo, así como a establecer estrategias que le permitan alcanzar sus objetivos. La siguiente fase de burocratización, Con el desarrollo de las operaciones y de acuerdo con su dimensión, la organización comienza a necesitar una verdadera red de reglamentación burocrática. Para tratar toda las contingencias posibles relacionadas con las actividades detrabajo. Esa organización piramidal y monocratica presentan muy poca flexibilidad para los cambios y para la innovación. Y finalmente la fase de flexibilidad, O sea, de readaptación a la flexibilidad, de reencuentro con la capacidad de innovación perdida a través de la introducción consciente de sistema organizacionales flexibles. El desarrollo organizacional es exactamente un esfuerzo dereflexibilidad.

En éste documento se pretende relacionar 100 principios básicos de diferentes áreas del conocimiento a la gestión administrativa, toma de decisiones, supervivencia y competencia de las organizaciones.




























OBJETIVOS

Objetivo general

Relacionar algunos principios básicos de diferentes áreas del conocimiento con el funcionamientode las organizaciones.

Objetivos específicos

Seleccionar 100 principios básicos: 10 Economía, 10 Psicología, 10 Futbol, 10 Baloncesto, 20 Matemáticas, 20 Matemáticas, 20 Física – Química, 10 Lógica matemática, 10 Geometría.

Identificar las correspondencias de dichos principios con la gestión administrativa, toma de decisiones, supervivencia y competitividad de las organizaciones....