1001 Formas De Motivar A Los Empleados
Páginas: 15 (3749 palabras)
Publicado: 7 de septiembre de 2011
1001 FORMAS DE MOTIVAR A LOS EMPLEADOS
Este libro nos presenta una perspectiva de las técnicas más motivantes que los directivos están aplicando con éxito en empresas estadounidenses actualmente, contiene una recopilación de ideas que ya han funcionado para otros y que funcionaran para nosotros si nos tomamos el tiempo suficiente para probarlas.
Contiene técnicas y actividadessencillas, que sirven como herramientas motivadoras extraordinarias. El que busque ideas para reducir costos, mejorar la toma de decisiones, estimular la iniciativa de los trabajadores o conservar los empleados más valiosos, encontrara sugerencias fáciles de poner en practica y que facilitaran la manera de obtener lo mejor de los empleados día tras día.
La primera parte se enfoca en elindividuo y ofrece técnicas motivadoras que los directivos pueden utilizar para mejorar las relaciones jefe/empleado y la eficiencia de este ultimo.
La segunda parte trata acerca de los esfuerzos de equipo, y presenta técnicas que ayudan a aumentar la eficiencia de cualquier grupo. Hoy cada vez mas organizaciones se valen de equipos para ejecutar proyectos. Esta sección muestra lo que estánhaciendo las empresas lideres para lograr de sus equipos los mejores resultados.
La tercera parte habla de la organización y muestra técnicas y sistemas para obtener de los empleados el desempeño que satisfaga las necesidades de la empresa.
Además, se presentan puntos clave de investigaciones recientes, citas de lideres del mundo de los negocios, estudios de casos de compañíasexcepcionales y ejemplos de las declaraciones de visión corporativa relacionadas con el tema de la motivación de empleados.
En este resumen iremos brevemente por cada sección, mostrando un ejemplo ilustrativo.
PARTE I
COMO MOTIVAR A LAS PERSONAS
En esta sección se encuentran todo tipo de ideas sobre como motivar a los empleados, y en los mismos se demuestra que no se necesita demasiado paraque las personas den lo mejor de sí. Sencillamente, resulta muy eficaz pedir sus opiniones, darles oportunamente la información que sea importante para ellas o invitarlas a participar en la toma de decisiones, especialmente cuando esas decisiones las afectan directamente a ellas o a su trabajo.
COMO MANTENER LA MORAL EN ALTO
En muchas empresas, los empleados recién contratados reciben unescritorio con una pila de informes para leer, y se espera que pongan manos a la obra. La firma Hewitt Associates, de Lincolnshire, Illinois, dedicada a la rama de remuneraciones y prestaciones, hace que sus empleados se sientan importantes. “Me vinculé a la empresa hace unos seis meses como redactor/asesor en New Jersey”, dice un empleado. “Me sorprendió el detalle en los preparativos para millegada. La secretaria había pedido todo lo que necesitaba – no solo papel y bolígrafos sino agendas y hasta un calendario para la pared. Uno de los redactores de más experiencia me dejó una tarjeta de bienvenida en el escritorio junto con un “equipo de supervivencia” (que incluía una barra de chocolate y una pelota de goma para aliviar la tensión). Además, todos pasaron por mi oficina para darmepersonalmente la bienvenida al grupo. Durante las dos primeras semanas, más ó menos, alguien pasaba todos los días a invitarme a almorzar. Tal vez lo que más me sorprendió fue que habían puesto mi nombre en la lista del equipo de béisbol de mi oficina: los que me entrevistaron, realmente me estaban escuchando”.
“El nivel de servicio más alto que se puede alcanzar proviene del corazón. Por tanto, laempresa que llegue al corazón de sus empleados podrá prestar un servicio excepcional” Hal Rosenbluth Director Ejecutivo Rosenbluth International
FACULTAR A LOS EMPLEADOS, DARLES INDEPENDENCIA Y AUTONOMIA
Facultar a los empleados - darles responsabilidad y autoridad para hacer las cosas a su manera – puede desencadenar una gran oleada de energía en los trabajadores. Los empleados quieren...
Este libro nos presenta una perspectiva de las técnicas más motivantes que los directivos están aplicando con éxito en empresas estadounidenses actualmente, contiene una recopilación de ideas que ya han funcionado para otros y que funcionaran para nosotros si nos tomamos el tiempo suficiente para probarlas.
Contiene técnicas y actividadessencillas, que sirven como herramientas motivadoras extraordinarias. El que busque ideas para reducir costos, mejorar la toma de decisiones, estimular la iniciativa de los trabajadores o conservar los empleados más valiosos, encontrara sugerencias fáciles de poner en practica y que facilitaran la manera de obtener lo mejor de los empleados día tras día.
La primera parte se enfoca en elindividuo y ofrece técnicas motivadoras que los directivos pueden utilizar para mejorar las relaciones jefe/empleado y la eficiencia de este ultimo.
La segunda parte trata acerca de los esfuerzos de equipo, y presenta técnicas que ayudan a aumentar la eficiencia de cualquier grupo. Hoy cada vez mas organizaciones se valen de equipos para ejecutar proyectos. Esta sección muestra lo que estánhaciendo las empresas lideres para lograr de sus equipos los mejores resultados.
La tercera parte habla de la organización y muestra técnicas y sistemas para obtener de los empleados el desempeño que satisfaga las necesidades de la empresa.
Además, se presentan puntos clave de investigaciones recientes, citas de lideres del mundo de los negocios, estudios de casos de compañíasexcepcionales y ejemplos de las declaraciones de visión corporativa relacionadas con el tema de la motivación de empleados.
En este resumen iremos brevemente por cada sección, mostrando un ejemplo ilustrativo.
PARTE I
COMO MOTIVAR A LAS PERSONAS
En esta sección se encuentran todo tipo de ideas sobre como motivar a los empleados, y en los mismos se demuestra que no se necesita demasiado paraque las personas den lo mejor de sí. Sencillamente, resulta muy eficaz pedir sus opiniones, darles oportunamente la información que sea importante para ellas o invitarlas a participar en la toma de decisiones, especialmente cuando esas decisiones las afectan directamente a ellas o a su trabajo.
COMO MANTENER LA MORAL EN ALTO
En muchas empresas, los empleados recién contratados reciben unescritorio con una pila de informes para leer, y se espera que pongan manos a la obra. La firma Hewitt Associates, de Lincolnshire, Illinois, dedicada a la rama de remuneraciones y prestaciones, hace que sus empleados se sientan importantes. “Me vinculé a la empresa hace unos seis meses como redactor/asesor en New Jersey”, dice un empleado. “Me sorprendió el detalle en los preparativos para millegada. La secretaria había pedido todo lo que necesitaba – no solo papel y bolígrafos sino agendas y hasta un calendario para la pared. Uno de los redactores de más experiencia me dejó una tarjeta de bienvenida en el escritorio junto con un “equipo de supervivencia” (que incluía una barra de chocolate y una pelota de goma para aliviar la tensión). Además, todos pasaron por mi oficina para darmepersonalmente la bienvenida al grupo. Durante las dos primeras semanas, más ó menos, alguien pasaba todos los días a invitarme a almorzar. Tal vez lo que más me sorprendió fue que habían puesto mi nombre en la lista del equipo de béisbol de mi oficina: los que me entrevistaron, realmente me estaban escuchando”.
“El nivel de servicio más alto que se puede alcanzar proviene del corazón. Por tanto, laempresa que llegue al corazón de sus empleados podrá prestar un servicio excepcional” Hal Rosenbluth Director Ejecutivo Rosenbluth International
FACULTAR A LOS EMPLEADOS, DARLES INDEPENDENCIA Y AUTONOMIA
Facultar a los empleados - darles responsabilidad y autoridad para hacer las cosas a su manera – puede desencadenar una gran oleada de energía en los trabajadores. Los empleados quieren...
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