100304 1 A Guia Para Elaborar Un Plan Estrategico 6903299279715671604

Guía para elaborar un plan estratégico.




MISIÓN Y VISIÓN:

La Misión y la Visión tienen que estar consensuado por todas y todos.

Se tiene que definir en pocas líneas

Tiene que contestar a les preguntas.

MISION:

Definir una frase clave para definir vuestra asociación:

¿Cuál es la razón de ser?

¿Para quién trabajamos?

¿Cuál es la finalidad de la asociación?

VISIÓN:

1. ¿Dóndequeréis y como queréis vuestra asociación dentro de 3-4 años?



VALORES:

La mejor forma de conseguir que exista coherencia entre los valores y la práctica profesional es crear un espacio de reflexión colectiva sobre los valores de la asociación

Varios ejemplos de valores:

1. Valores pragmáticos: Como actuamos.

¿Cuáles son los valores que caracterizan la asociación en la actualidad y cualescreéis que se tendrían que potenciar para conseguir los retos del futuro?

Compromiso

Eficacia

Eficiencia

Excelencia

Norma

Objetividad

Participación

Planificación

Profesionalidad

calidad

Responsabilidad

Seriedad

Sostenibilidad
Valores éticos: Como sentimos.

Coherencia

Compromiso social

Confianza

Empatía

Equidad

Honestidad

Humanismo

Integridad

JusticiaReconocimiento

Sinceridad

Solidaridad

Trasparencia


Valores de desarrollo.

Alegría

Colaboración

Comunicación

Cooperación

Creatividad

Entusiasmo

Equipo

Flexibilidad

Ilusión

Iniciativa

Innovación

Participación

Proactivitad

Satisfacción


Pueden surgir mas valores, estos son a modo de ejemplo.



DAFO :

¿Qué es el DAFO?

Es la herramienta estratégica por excelencia.El beneficio que se obtiene con su aplicación es conocer la situación real en que se encuentra una empresa u organización, así como el riesgo y oportunidades que le brinda el mercado.

El nombre lo adquiere de sus iniciales DAFO:

D: debilidades.

A: amenazas.
F: fortalezas.

O: oportunidades.
El objetivo del DAFO es conocer la situación en que se encuentra la asociación

Su objetivo consisteen concretar, en un gráfico o una tabla resumen, la evaluación de los puntos fuertes y débiles de la asociación y de las amenazas y oportunidades externas, en coherencia con la lógica de que la estrategia debe lograr un adecuado ajuste entre su capacidad interna y su posición competitiva externa.

EL DAFO: Nos tiene que ayudar a analizar el momento presente de la asociación para identificar lafuerzas que nos ayudan o dificultan para conseguir con eficacia y eficiencia el cumplimiento de nuestra misión.





















Internas:

Debilidades: también llamadas puntos débiles. Son de la propia organización, incluyen a las persona implicadas (todas y todos).Afectan negativamente a los resultados esperados

Tienen que estar presentes en el momento actual y pude ir a peor si no seeliminan.
Es un riesgo de disminuir la eficacia i la eficiencia de la organización como consecuencia de la dificultad que debilidad que representa.
Es un área de mejora para la organización.

Son aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la organización, constituyen una amenaza para la organización y deben, por tanto, ser controladas y superadas.Fortalezas: también llamadas puntos fuertes. Son de la misma organización, demostrables con hechos, consistentes en el tiempo, incluyen a las personas implicadas (todos y todas), contribuyen a conseguir buenos resultados.

• Son capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y, consecuentemente, ventajas competitivas que deben y pueden servir para explotar oportunidades.
Tiene que estar presentes en elmomento actual, pero puede disminuir o desaparecer si no las protegemos. Es una oportunidad para aumentar la eficacia y la eficiencia de la organización a partir de la adecuada potenciación,

Es el punto fuerte la organización.




Externas: Del entorno. (No lo controlamos nosotros)

Amenazas: se define como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, o bien...