101 Concejos Para Un Líder De Equipo

101 CONCEJOS PRACTICOS PARA UN LIDER EQUIPO DE CORPORACION INTERNACIONAL SONONG

Podríamos considerarnos como una de las corporaciones de venta directa más grande del país o del mundo y tendríamos como demostrarlo.
Podríamos incluso dar testimonios del crecimiento organizacional en los dos años y jactarnos de tener los Gerentes más jóvenes del medio, tener más de cinco mil personas operandocon nuestro sistema… pero queremos mucho mas…
Lo que hoy consideramos como cierto para mañana pueda que no le sea, es justamente este proceso de cambio lo que nos lleva a replantear nuestros niveles de competencia creando nuestros modelos y técnicas de orientación, la gente siempre será importante para formar equipos de trabajo y forjar grandes corporaciones de nivel competitivo.
Es cierto que lamayor inversión en nuestra CORPORACIÓN INTERNACIONAL SONONG, es justamente prepararles bien en su Conocimiento, Liderazgo, Oratoria, trato y calidad humana, todo al servicio de nuestro prójimo.
1. Es muy recomendable llegar a la oficina todos los días antes que tu gente, hay que recibirlos a la gente siempre con alegría y entusiasmo con buena actitud, alégrate de verlos, forma relación ysi es temprano será muy bueno desayunen juntos para que puedas brindarle confianza para el día.

2. Prepáralos antes de la reunión; hazlo conocer todos los secretos de las reuniones en la sala de impacto, es aconsejable hagas participar a los bien venidos en la reunión general para que puedan ver y adaptarse con profesionalismo. Prepárales en su liderazgo a los más nuevos para que puedanparticipar del grupo, recálcales que nosotros somos su segunda familia así que siempre le vamos a apoyar en todo.

3. Tu reunión de plantilla es de suma importancia en la oficina, todos los días debes hacer reunión de plantilla, haz siempre que los más nuevos participen de tu reunión, que se sientan cómodos y parte del equipo, sobre todo los bienvenidos. Las reuniones de plantilla tiene unobjetivo principal es desarrollar el liderazgo en su forma de hablar, pon en práctica todos los secretos de oratoria.

4. Asegúrate que todos los chicos nuevos y supervisores de tu equipo estén bien preparados para empezar el día:
 Bien vestido.
 Preparados para no dejarse afectar con negativos en la zona de trabajo, mente despejada sin presiones ni mortificaciones emocionales.
 Con deseoquemante para romper en la zona, con deseo quemante por su objetivo.
 Con dinero para su movilidad, si no tiene debes facilitárselo sin reprenderlos, por lo menos las dos primeras veces.
 Deben estar en la reunión general con toda la confianza incluso para salir a la zona y esa confianza se la brindaras tu.

5. En tu reunión de plantilla, como Líder de equipo debes preparar a los Supervisores yChicos nuevos para su reconocimiento incluso felicitarlos; tu personalmente antes que lo feliciten los demás. Debes promoverlos en equipo de una forma motivante, debes ponerlos de ejemplo y que expliquen al resto lo que hicieron en la calle para lograr un buen trabajo y el objetivo que se propusieron.

6. Prepara su discurso para los campaneros, impactos y reconocimientos , records, para quesepan lo que van a decir, que sean concisos y breves, que hablen con mucha confianza frente al resto en la reunión general, en otras palabras les debes ir enseñando como ser líderes y ellos pueden motivar más adelante a su equipo.
7. Para empezar el impacto trata que tu gente de plantilla estén preparados con chistes, historias, refranes etc. Recálcales bien para participar con aplausos, arengaspero con bastante profesionalismo.

8. En tu reunión de equipo ataca los puntos que fallaron en ese día, trabaja los ocho pasos todas las noches hasta que se hagan un habito en tu plantilla, pide opiniones breves, haz que uno o dos de ellos manejen la reunión, todos, absolutamente todos deben tener su zona preparada para el día siguiente, los que sacan el entreno deben saberlo; y sobre...