102945163 exposicion salarios

ESTIMACION DE LAS
COMPENSACIONES
PARA LOS SISTEMAS
BASADOS EN EL PUESTO
PRESENTADO POR:
HEDER ALEXANDER SANDOVAL SANABRIA
511-120

INTRODUCCIÓN
Una de las decisiones a tomar por la
Gerencia es lo referente a las políticas
salariales , una adecuada estructura debe:
Respaldar o facilitar el logro de la misión,
visión, estrategias y objetivos de la
empresa.
Adaptarse a las características propiasde
la empresa y su entorno.

DETERMINAR FACTORES DE
REMUNERACIÓN
Cuando se esta realizando el Diseño del Sistema de
Compensaciones, se deben ponderar factores que permitan
ajustarlo a la Organización; para tal fin se deben responder a
las siguientes preguntas:
 ¿ Se pagara fundamentalmente sobre una base fija? O se
variara dependiendo de criterios como rendimiento, ¿En que
proporción estará elsalario base con respecto al variable?
 ¿La remuneración fija de la empresa que tiene cobertura
nacional será igual o no en todas las regiones del país?
 ¿Cual es la relación entre promoción y salario base?
 ¿Cómo adoptar la estructura de salarios base, al costo de
vida?
 Si se aplica el salario variable, ¿se dará mas importancia a
las retribuciones individuales o de grupo?, ¿definir elplazo?.

 Retribuirá las habilidades y conocimientos o cualificación que
tenga el empleado y que excedan los requisitos mínimos
establecidos para su desempeño ?
 Aplicara a todos sus empleados el mismo plan de
retribuciones o será diferencial en función del nivel y/o grupo
al que pertenezca
 ¿Serán los salarios inferiores, iguales o superiores a los del
mercado?
 ¿La empresa tratara solo de motivara sus empleados con
retribuciones económicas o tendrán también importancia las
recompensas no monetarias ( un trabajo interesante,
autonomía, oficina virtual, entre otras).
 ¿Hace de conocimiento publico el salario devengado de lo
demás compañeros de trabajo o no?
 ¿Las decisiones sobre retribuciones se tomaran de forma
centralizada o se delegaran?

FINALIDAD DEL SALARIO BASE EN EL
SISTEMAGENERAL DE COMPENSACIONES O
RETRIBUCIONES
 Salario Base: Definido como la cantidad de remuneración que
se otorga a un empleado por el ¨desempeño¨ del puesto de
trabajo, en función del nivel de complejidad y el tiempo que
la persona ocupa a lo largo de la jornada.
 Incrementos por Merito: Aumento periódico de la asignación
básica según los niveles de rendimiento.
 Incentivos Salariales: Programasdestinados a recompensar
de manera variable( es decir, seguir la productividad del
periodo) a aquellos empleados con altos niveles de
rendimiento.
 Prestaciones, retribuciones indirectas o beneficios, que se
otorgan por pertenecer a la empresa o desempeñar un puesto
de trabajo pero no son retribución propiamente del servicio
prestado. (protección en salud, servicios al empleado, a la
familia delmismo, pensiones, descansos remunerados.)

A TENER EN CUENTA…
Uno de los aspectos mas relevantes al
momento de implementar un sistema de
remuneración en función del puesto de
trabajo es la retribución en función del
puesto, lo cual supone establecer un
salario base de acuerdo o en proporción a
la complejidad del mismo, su función en la
productividad organizacional, mas no lo
bien que el titulardel puesto lo realice.

OBJETIVO FUNDAMENTAL DE LOS
SISTEMAS DE REMUNERACIÓN
 ¨SER EQUITATIVOS¨ al interior de la empresa y competitivos
con relación con las demás empresas que buscan en el
mercado laboral el mismo tipo de mano de obra.
TAMBIEN se puede hablar de una ¨equidad salarial general¨
que se manifiesta en dos sentidos:
 La Interna, hace referencia a lo que se considera que es justodentro de la estructura retributiva de una empresa según el
puesto de trabajo y el desempeño
 La Externa, que apunta a lo estimado como remuneración
justa con relación al salario que pagan en otras empresas por
el mismo trabajo.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE ESTE
SISTEMA
VENTAJAS
 SER OBJETIVO
 SISTEMATICO
 RELATIVAMENTE FACIL DE FIJAR Y DE ADMINISTRAR
DESVENTAJAS
 Debe estar en continua...