106 Mejores practicas logisticas
Páginas: 7 (1506 palabras)
Publicado: 7 de marzo de 2012
106 mejores practicas logisticas
1. Utilizar requerimientos logísticas, para segmentar clientes
2. Establecer planes para realizar planes y alianzas con otras empresas.
3. Implementar estrategias para incrementar la rotación inventarios de la empresa en un gran porcentaje
4. Utilizar equipos de trabajo compartidos para implementar un sistema de trabajo masintegrado y los objetivos de la empresa sean unidireccionales
5. Los sistemas de información logísticos son utilizados para la integración total de la empresa
6. Compartir información operacional con clientes y proveedores.
7. Habilidad para comunicarse tanto con clientes como con proveedores.
8. Premiar y estimular la implementación de practicaslogísticas
9. Hace cambios en procesos y rutinas de trabajo para optimizar la productividad de la empresa
10. Sistemas de pago establecidos, lo mas objetivos posibles
11. Las operaciones logísticas están enfocadas hacia el cliente
12. Flexibilidad para adaptarse a los requerimientos que el cliente necesite.
13. Buscar y estudiar información que provengadirectamente de los consumidores para la mejora de sus productos y/o servicios
14. Mejorar altamente la calidad en el servicio.
15. Operar teniendo en cuenta toda la cadena de suministros de la que hace parte la empresa.
16. Realizar comparaciones con empresas competidoras fuertes, con el fin de evaluar mejor el desempeño de la empresa y mejora en la toma de decisiones.17. Las estrategias logísticas van orientadas hacia la personalización de los clientes.
18. Las practicas de la empresa se orientan hacia la integración de la cadena de suministros.
19. La logística se debe basar en aprovechamiento del tiempo.
20. Modificar la estructura organizacional de la empresa hacia un modelo mas horizontal, para la mejor integraciónde las operaciones.
21. Compartir la responsabilidad en operaciones de la empresa junto con los miembros de la cadena de suministros.
22. Base de datos integrada internamente para la planificación y operación logística.
23. Base de datos integrada para facilitar la comunicación tanto interna como externamente.
24. Compartir recursos humanos einfraestructura con clientes y proveedores.
25. Estandarizar las operaciones logísticas en toda la cadena de suministros.
26. Simplificar las operaciones de la empresa y reducir y eliminar infraestructura que no este generando rentabilidad a la organización.
27. Generar y mantener confianza en el mercado de la compañía.
28. Especialización en productos y/o servicios dela empresa.
29. Buscar estrechar las relaciones con los clientes, mas halla de las relaciones comerciales.
30. Asignar puntos de stock a clientes, para una generar una mejor respuesta.
31. Flexibilidad en las operaciones de la empresa junto con los diferentes miembros de ola cadena de suministros.
32. Implementar just in time.
33. Un mayor controlen los procesos de la empresa.
34. Tomar decisiones con teniendo en cuenta y evaluando el costo total.
35. Utilizar el benchmarking y compartir información con sus proveedores.
36. Cambiar a un modelo organizacional por funciones a un modelo organizacional por procesos.
37. Establecer previamente responsabilidades y objetivos con los socios de la cadena desuministro.
38. Mayor capacidad de respuesta a los clientes.
39. Asignar poder a los mandos medios para toma de decisiones acorde con sus conocimientos y responsabilidades.
40. Integrar operaciones con clientes y proveedores basándose en programas y actividades para la integración y productividad de las compañías involucradas.
42. Compartir información...
1. Utilizar requerimientos logísticas, para segmentar clientes
2. Establecer planes para realizar planes y alianzas con otras empresas.
3. Implementar estrategias para incrementar la rotación inventarios de la empresa en un gran porcentaje
4. Utilizar equipos de trabajo compartidos para implementar un sistema de trabajo masintegrado y los objetivos de la empresa sean unidireccionales
5. Los sistemas de información logísticos son utilizados para la integración total de la empresa
6. Compartir información operacional con clientes y proveedores.
7. Habilidad para comunicarse tanto con clientes como con proveedores.
8. Premiar y estimular la implementación de practicaslogísticas
9. Hace cambios en procesos y rutinas de trabajo para optimizar la productividad de la empresa
10. Sistemas de pago establecidos, lo mas objetivos posibles
11. Las operaciones logísticas están enfocadas hacia el cliente
12. Flexibilidad para adaptarse a los requerimientos que el cliente necesite.
13. Buscar y estudiar información que provengadirectamente de los consumidores para la mejora de sus productos y/o servicios
14. Mejorar altamente la calidad en el servicio.
15. Operar teniendo en cuenta toda la cadena de suministros de la que hace parte la empresa.
16. Realizar comparaciones con empresas competidoras fuertes, con el fin de evaluar mejor el desempeño de la empresa y mejora en la toma de decisiones.17. Las estrategias logísticas van orientadas hacia la personalización de los clientes.
18. Las practicas de la empresa se orientan hacia la integración de la cadena de suministros.
19. La logística se debe basar en aprovechamiento del tiempo.
20. Modificar la estructura organizacional de la empresa hacia un modelo mas horizontal, para la mejor integraciónde las operaciones.
21. Compartir la responsabilidad en operaciones de la empresa junto con los miembros de la cadena de suministros.
22. Base de datos integrada internamente para la planificación y operación logística.
23. Base de datos integrada para facilitar la comunicación tanto interna como externamente.
24. Compartir recursos humanos einfraestructura con clientes y proveedores.
25. Estandarizar las operaciones logísticas en toda la cadena de suministros.
26. Simplificar las operaciones de la empresa y reducir y eliminar infraestructura que no este generando rentabilidad a la organización.
27. Generar y mantener confianza en el mercado de la compañía.
28. Especialización en productos y/o servicios dela empresa.
29. Buscar estrechar las relaciones con los clientes, mas halla de las relaciones comerciales.
30. Asignar puntos de stock a clientes, para una generar una mejor respuesta.
31. Flexibilidad en las operaciones de la empresa junto con los diferentes miembros de ola cadena de suministros.
32. Implementar just in time.
33. Un mayor controlen los procesos de la empresa.
34. Tomar decisiones con teniendo en cuenta y evaluando el costo total.
35. Utilizar el benchmarking y compartir información con sus proveedores.
36. Cambiar a un modelo organizacional por funciones a un modelo organizacional por procesos.
37. Establecer previamente responsabilidades y objetivos con los socios de la cadena desuministro.
38. Mayor capacidad de respuesta a los clientes.
39. Asignar poder a los mandos medios para toma de decisiones acorde con sus conocimientos y responsabilidades.
40. Integrar operaciones con clientes y proveedores basándose en programas y actividades para la integración y productividad de las compañías involucradas.
42. Compartir información...
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