107083 RIS3Mur Seguimiento
Páginas: 11 (2581 palabras)
Publicado: 30 de marzo de 2015
6. GESTIÓN DE LA IMPLANTACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA
ESTRATEGIA RIS3Mur
6.1. Gobernanza
La gobernanza de toda estrategia constituye un elemento clave en la implantación y en la
consecución de los objetivos que se plantean. En el presente ejercicio, debido al elevado
número de actores implicados, su importancia es todavía mayor, por lo que se ha de continuar
por la senda de una intensa colaboración entre todos los agentes transitada durante la
elaboración de la Estrategia y avanzar, durante su desarrollo, hacia una mayor implicación y
cogestión.
Por otra parte, el gobierno de la RIS3Mur, ha de tener en cuenta la necesaria evaluación de
los resultados alcanzados en base a los indicadores fijados de contexto, de resultado y de
ejecución. También, ha de prever los mecanismos necesarios para que, a resultas de la
evolución en la consecución de los objetivos marcados, pueda modificarse o redefinirse la
estrategia o parte de ella. Ejemplos pueden ser la necesaria reorientación de las áreas
prioritarias en función de los resultados esperados del proceso continuo de descubrimiento
emprendedor, o la necesidad de poner en marcha nuevas acciones para atender nuevas
necesidades identificadas.
Por ello, los principios de la gobernanza son:
El liderazgo del Gobierno Regional y la coordinación de sus departamentos implicados.
La participación de todos los agentes del SRCTE de acuerdo con una visión de "abajo hacia
arriba".
Una mayor implicación de los agentes y la posibilidad de cogestionar acciones.
La necesaria evaluación de las actuaciones mediante un sistema de seguimiento de
indicadores.
La revisión continua de la estrategia en base a la evaluación y seguimiento, para su
adaptación a las cambiantes necesidades durante su desarrollo.
Favorecer una mayor cooperación público‐privada. La transparencia a las actuaciones emprendidas (página web).
Para la elaboración de RIS3Mur se ha creado un modelo de gobernanza con una
participación amplia y variada que ha realizado una visión holística del sistema regional de
innovación. La experiencia acumulada en el trabajo previo es de gran valor para la gestión y seguimiento de la presente estrategia. De esta forma y para evitar duplicidades se propone dar
continuidad a los diferentes comités previamente creados.
En la siguiente figura se representan los actores más importantes en la gestión de la
Estrategia, así como las relaciones que se han de establecer entre ellos. Resulta evidente que
con la misma se ha querido resaltar el destacado papel que las empresas han de jugar en su
desarrollo, así como la imprescindible cooperación e interconexión entre todos los agentes.
Fig. 1. Estructura y relaciones entre los principales actores de la Estrategia RIS3Mur.
Los Responsables de las Acciones, son los órganos directivos gestores de los fondos
destinados a RIS3Mur. Constituyen el eslabón de la cadena de mando más próximo a los
agentes del Sistema y han de trabajar en permanente colaboración con los mismos y
observando, en todo momento, un seguimiento escrupuloso de los principios de colaboración e
inclusión. Entre sus funciones principales destacan:
Dinamizar el sistema de innovación y el proceso de descubrimiento emprendedor.
Realizar la ejecución y posterior evaluación de las acciones que le sean asignadas en
función de sus competencias.
Alimentar el sistema de información para el control y seguimiento de la estrategia.
Elaborar informes y memorias sobre las acciones ejecutadas.
Cualquier otra que se le encomienden
Los órganos responsables de las acciones podrán ejecutarlas directamente o bien, a través ...
ESTRATEGIA RIS3Mur
6.1. Gobernanza
La gobernanza de toda estrategia constituye un elemento clave en la implantación y en la
consecución de los objetivos que se plantean. En el presente ejercicio, debido al elevado
número de actores implicados, su importancia es todavía mayor, por lo que se ha de continuar
por la senda de una intensa colaboración entre todos los agentes transitada durante la
elaboración de la Estrategia y avanzar, durante su desarrollo, hacia una mayor implicación y
cogestión.
Por otra parte, el gobierno de la RIS3Mur, ha de tener en cuenta la necesaria evaluación de
los resultados alcanzados en base a los indicadores fijados de contexto, de resultado y de
ejecución. También, ha de prever los mecanismos necesarios para que, a resultas de la
evolución en la consecución de los objetivos marcados, pueda modificarse o redefinirse la
estrategia o parte de ella. Ejemplos pueden ser la necesaria reorientación de las áreas
prioritarias en función de los resultados esperados del proceso continuo de descubrimiento
emprendedor, o la necesidad de poner en marcha nuevas acciones para atender nuevas
necesidades identificadas.
Por ello, los principios de la gobernanza son:
El liderazgo del Gobierno Regional y la coordinación de sus departamentos implicados.
La participación de todos los agentes del SRCTE de acuerdo con una visión de "abajo hacia
arriba".
Una mayor implicación de los agentes y la posibilidad de cogestionar acciones.
La necesaria evaluación de las actuaciones mediante un sistema de seguimiento de
indicadores.
La revisión continua de la estrategia en base a la evaluación y seguimiento, para su
adaptación a las cambiantes necesidades durante su desarrollo.
Favorecer una mayor cooperación público‐privada. La transparencia a las actuaciones emprendidas (página web).
Para la elaboración de RIS3Mur se ha creado un modelo de gobernanza con una
participación amplia y variada que ha realizado una visión holística del sistema regional de
innovación. La experiencia acumulada en el trabajo previo es de gran valor para la gestión y seguimiento de la presente estrategia. De esta forma y para evitar duplicidades se propone dar
continuidad a los diferentes comités previamente creados.
En la siguiente figura se representan los actores más importantes en la gestión de la
Estrategia, así como las relaciones que se han de establecer entre ellos. Resulta evidente que
con la misma se ha querido resaltar el destacado papel que las empresas han de jugar en su
desarrollo, así como la imprescindible cooperación e interconexión entre todos los agentes.
Fig. 1. Estructura y relaciones entre los principales actores de la Estrategia RIS3Mur.
Los Responsables de las Acciones, son los órganos directivos gestores de los fondos
destinados a RIS3Mur. Constituyen el eslabón de la cadena de mando más próximo a los
agentes del Sistema y han de trabajar en permanente colaboración con los mismos y
observando, en todo momento, un seguimiento escrupuloso de los principios de colaboración e
inclusión. Entre sus funciones principales destacan:
Dinamizar el sistema de innovación y el proceso de descubrimiento emprendedor.
Realizar la ejecución y posterior evaluación de las acciones que le sean asignadas en
función de sus competencias.
Alimentar el sistema de información para el control y seguimiento de la estrategia.
Elaborar informes y memorias sobre las acciones ejecutadas.
Cualquier otra que se le encomienden
Los órganos responsables de las acciones podrán ejecutarlas directamente o bien, a través ...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.