11 Leyes de la quinta diciplina

En el juego de la cerveza nadie tiene la culpa, el minorista el mayorista y la fábrica tenían las mejores intenciones posibles, no hubo culpables pero no obstante hubo una crisis, inherente a la estructura del sistema. La realidad de los sistemas de Producción - distribución a ves es peor k el juego de la cerveza. Un minorista real de culkier tienda puede hacer pedidos a 3 o 4 mayoristas a lavez, esperan la llegada del primera partida y cancelar las demás órdenes. Los productores de topan con el limite de capacidad de producción, y asi se crea el pánico en el sistema de distribución, los productores creen k los niveles de demanda actuales continuaran en el futuro, y cuando la demanda se desmorona se encuentran abrumados con una capacidad excesiva.
La Dinámica de los sistemasproducción – distribución como el juego de la cerveza ilustran el primer el primer principio del pensamiento sistémico.
* La estructura influye sobre la conducta: cuando pertenecen al mismo sistema las personas a pesar de sus diferencias suelen producir resultados similares.
* Redefiniendo el margen de influencia : como mejorar nuestro desempeño en el juego de la cerveza
Las Leyes de la quintaDisciplina o Pensamiento Sistémico:
1. Los problemas de hoy, derivan de soluciones de ayer.
Es frecuente que nos desconcierte la causa de nuestros problemas, cuando sólo necesitamos examinar nuestras propias soluciones a los problemas del pasado.
Las soluciones que simplemente desplazan los problemas a otra parte del sistema a menudo pasan inadvertidas porque quienes "resolvieron” el primerproblema no son los mismos que quienes heredan el nuevo.
2. Cuanto más se presiona, más se presiona al sistema.
La realimentación compensadora ocurre cuando las intervenciones bien intencionadas provocan respuestas del sistema que compensan los frutos de la intervención. Cuando más se presiona, más se presiona al sistema; cuando más esfuerzo se realiza para mejorar las cosas, más esfuerzosse requiere.
3. La conducta mejora antes de empezar
La realimentación compensadora habitualmente implica una demora, un espacio entre el beneficio de corto plazo y el perjuicio a largo plazo
En los sistemas humanos complejos siempre existen formas de lograr que las formas luzcan bien a corto plazo. Los efectos de la realimentación compensadora llegan inevitablemente, pero más tarde.Una solución típica luce maravillosa cuando cura los síntomas. Incluso se da una mejora. El problema desaparece. Pueden pasar dos, tres o cuatro años hasta que regrese el problema, o bien surja un problema nuevo y mayor.
4. El camino fácil lleva al mismo lugar
Casi toda la gente se siente cómoda aplicando soluciones típicas a los problemas, ateniéndose a lo conocido.
La insistencia ensoluciones conocidas mientras los problemas fundamentales subsisten o se empeoran, es un buen indicador del pensamiento asistémico.
5. La cura puede ser peor que la enfermedad
En algunas ocasiones la solución fácil o familiar no solamente es ineficaz, sino adictiva y peligrosa.
La consecuencia más insidiosa de la aplicación de soluciones asistémicas es que la soluciones se necesitan cada vezmás.
El fenómeno de las mejoras de corto plazo que conducen a una dependencia de largo plazo es tan común que se le ha dado en nombre en la teoría del pensamiento sistémico “ Desplazamiento de la Carga”.
6. Lo más rápido es lo más lento
Casi todos los sistemas naturales, tienen tasas de crecimiento intrínsecamente optimas. Lo mismo ocurre con las organizaciones. La tasa óptima es muyinferior al crecimiento más rápido posible. Cuando el crecimiento se vuelve excesivo, el sistema procura compensarlo aminorando la marcha.
En una vieja historia se establece que la tortuga es más lenta pero gana la carrera.
7. La causa y el efecto no están próximos en el tiempo y el espacio
Una característica fundamental de los sistemas humanos complejos es que la “causa “y el “efecto” no...