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CASO GRUPO LUBASA

IV JORNADAS BSC - MURCIA

CASO LUBASA

Alejandro Roca Soto
CONTROLLER GRUPO

IV JORNADA BSC - MURCIA

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CASO GRUPO LUBASA

INTRODUCCION GRUPO LUBASA
AIRES DE CAMBIO – LUBASA 2007
PROCESO ESTRATEGICO
MODELO DE CONTROL DE GESTION
SIG: SISTEMA DE INFORMACION DE GESTION

IV
IV JORNADA BSC -MURCIA

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CASO GRUPO LUBASA
INTRODUCCION GRUPO LUBASA
AIRES DE CABIO – LUBASA 2007
PROCESO ESTRATEGICO
MODELO DE CONTROL DE GESTION

Origen y Evolución del Grupo

El Grupo LUBASA fue fundado en los años sesenta por José Batalla.
Inicia la actividad bajo dos sólidos objetivos: trabajo bien hecho y servicio a sus
clientes.Diversificación desde la inicial actividad constructora a múltiples Áreas de
Negocio.
Grupo Formado por mas de 100 empresas y mas de 1.800 trabajadores
Facturación Consolidada de mas de 400 M de € (Div Const)

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INTRODUCCION GRUPO LUBASA
AIRES DE CABIO – LUBASA 2007
PROCESOESTRATEGICO

Ámbito de Actuación Geográfica

MODELO DE CONTROL DE GESTION

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INTRODUCCION GRUPO LUBASA

Áreas de Negocio

AIRES DE CABIO – LUBASA 2007
PROCESO ESTRATEGICO
MODELO DE CONTROL DE GESTION

GRUPO
LUBASA

OTRAS DIVISIONES

CONSTRUCCION

PROMOCION
Y
URBANISMOMATERIALES
DE
CONSTRUCCION

MEDIO AMBIENTE

DIVERSIFICACION

Obra Civil
Edificación

Residencial
VPO / Libre
Programas Urbanístico

Áridos
Hormigón y Mortero
Aglomerado

Limpieza Viaria
Recogida RSU
Tratamiento RSU
Jardinería

Concesiones
Aparcamientos
Seguridad
Otros

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CASOGRUPO LUBASA
INTRODUCCION GRUPO LUBASA

Evolución de la Cifra de Negocio

AIRES DE CABIO – LUBASA 2007
PROCESO ESTRATEGICO
MODELO DE CONTROL DE GESTION

400
350
300
250
200
150
100
50
0
1982

1999

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2000

2001

2002

2003

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INTRODUCCION GRUPO LUBASAAIRES DE CAMBIO – LUBASA 2007
PROCESO ESTRATEGICO
MODELO DE CONTROL DE GESTION
SIG: SISTEMA DE INFORMACION DE GESTION

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LUBASA 2007 ¿Por Qué?

INTRODUCCION GRUPO LUBASA
AIRES DE CABIO – LUBASA 2007
PROCESO ESTRATEGICO
MODELO DE CONTROL DE GESTION

El Crecimiento en Volumen,Diversificación y Complejidad,
requiere una reflexión y reorganización interna. Debemos adaptar
el grupo a la nueva situación.
El Proyecto supone un alto en el camino para reflexionar. Nace
desde dentro, por convencimiento y es diseñado y comunicado a
todos los niveles de la organización.
Es necesario definir claramente el rumbo y razón de ser del
grupo. (CULTURA PLANIFICACION)
Para crearun enfoque distinto de gestión. Basado en
objetivos, indicadores… (CULTURA MEDICION)

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CASO GRUPO LUBASA

LUBASA 2007 (¿Qué?)
-Definición Misión / Visión y Valores
-Definición Visión Estratégica a Medio Plazo (VEMP)

ESTRATEGIA

-Rediseño e implantación del nuevo modelo Organizativo para suadecuación a los
procesos definidos.

ORGANIGRAMA

A neamient t
Alilineamienoo

PROCESOS

SISTEMAS
DE INFORMACION

PERSONAS

-Revisión procesos negocio y soporte.

-Implantación ERP / Diseño Modelo de Gestión SIG

-Gestión de Recursos Humanos (Formación / Selección / Promoción / Desempeño)
-Comunicación Interna. - Retribución Variable.

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