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1) ¿Cuáles fuerzas actúan como estímulos para el cambio y cuál es la diferencia entre el cambio planeado y el imprevisto?


• Naturaleza de la fuerza laboral: casi todas las empresas han tenidoque adaptarse a una fuerza multicultural de trabajo.
• La tecnología: A medida que avanza el tiempo la tecnología también.
• Los choques económicos: siempre imponen cambio en las organizacionespara mejorar o empeorar.
• La competencia: La globalización indica que la competencia llegara el otro lado del océano.
• Tendencias sociales: La manera de comunicarse e informarse a cambiado conrespecto a hace 15 años. Estas no permanecen estáticas.

La diferencia entre el cambio planeado y el imprevisto es que: En el cambio planeado las actividades que se realicen son intencionales yestán orientadas a alguna meta específica, a diferencia del cambio imprevisto es el que no se planea, simplemente se realiza.


2) ¿Qué fuerzas actúan como fuentes de resistencia al cambio?Fuentes Individuales:

• Hábito: Comportamiento repetitivo de seguridad.
• Seguridad: Se amenaza su tranquilidad.
• Factores económicos: Los cambios pueden producir temor.
• Miedo a lo desconocido:¿Que podría pasar?

Orígenes organizacionales:

• Inercia estructural: Las empresas crean hábitos para mantener la estabilidad.
• Centro limitado del cambio: Los cambios limitados son eliminadospara mantener la estabilidad.
• Inercia de grupo: Las normas grupales afectan el comportamiento.
• Amenaza a la experiencia: Los cambios a los patrones organizacionales amenazan a la experiencia.
•Amenaza a las relaciones de poder establecidas: Cualquier redistribución de la autoridad al tomar decisiones, amenaza las relaciones de poder.
• Amenaza a la asignación establecida de los recursos:Los grupos en la organización que controlan los recursos limitados con frecuencia, ven al cambio como una amenaza.



3) ¿Cuáles son los cuatro enfoques principales para administrar el cambio...