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Tarea
1. El amor es una locura que ni el cura lo cuera, que si el cura lo cura es una locura del cura.
2. Nadie peca como Pepe peca, si alguien peca como Pepe peca, es porque Pepe les enseñó a pecar.
3. Pablito clavó un clavito en la calva de un calvito.
4. Cuando cuentes cuentos cuenta cuantos cuentos cuentas por que, si no cuentas cuantos cuentos cuentas, nunca sabrás cuantos cuentos sabescontar.
5. 3 tigres tragaban trigo en un trigal, en tres tristes trastos, tragaban trigo tres tristes tigres
6. Pepe pecas pica papas con un pico pepe pecas pica papas
7. Ayer vi un trava que estaba trabando una trava que trabada estaba porque, el trava la trababa.
8. El tipo de hipopotamo tiene hipo en el hipotalamo, si por hipotesis de equipo de estereotipo es bipolar, lo anticipo conhipopotomonstrosesquipedaliofobia.
9. El volcán de parangaricutirimicuaro lo quieren desenparangaricutirimicuarizar el desenparangaricutirimicuarizador que lo desenparangaricutirimicuarice, buen desenparangaricutirimicuarizador será.
10. El rey tiene corazón, el que lo descorazone un buen descorazonador será.
Plan estratégico. Ejemplo práctico
POSTED ON 10/02/2014
En esta entrada, desarrollaré un ejemplopráctico de Plan Estratégico, diseñado para una empresa ficticia, a la que llamaremos ELECTRICIDAD, S.L. y cuyas características serían las siguientes:
Actividad: Distribución de material eléctrico.
Número de trabajadores: 10
Facturación anual: 4 millones euros
Antecedentes:
Nuestra empresa ficticia se encuentra actualmente en una situación de mínimos de facturación y de rentabilidad, debido a losdescensos en los niveles de ventas de los últimos 5 años. Se atribuyen las causas fundamentales de esta situación a la crisis del sector de la edificación residencial y de la promoción de equipamientos industriales, ya que hemos venido suministrando nuestros materiales a las empresas instaladoras de sistemas eléctricos.
Actualmente, la actividad instaladora se limita básicamente a la rehabilitación, locual supone un importante descenso del volumen de nuestros Clientes, que conlleva el descenso de nuestros niveles de ventas.
Interesa, en este momento, analizar la situación concreta de nuestra empresa, tanto desde el punto de vista interno como del externo, para lo que procedemos a realizar una reflexión estratégica dirigida a la elaboración de un plan que marque nuestro rumbo en los próximosaños.
Análisis DAFO:
Hemos aplicado el Análisis DAFO a nuestra empresa y hemos obtenido los siguientes resultados:
 
Aspectos internos
Aspectos externos
Aspectos
negativos
DEBILIDADES
Falta de proyecto a largo plazo
 Falta de política de comunicación
 Falta plan de formación
 
 
AMENAZAS
 Sector en crisis
Pérdida de oportunidades por falta de visión a medio plazo y dinamismo
Respuesta de la ERP a lasnecesidades de la empresa
 
Aspectos
positivos
FORTALEZAS
 Gama de productos
 Buena imagen en el sector
Personas con experiencia y conocimiento del sector
Conocimientos técnicos
 
OPORTUNIDADES
 Empresa pequeña. Facilidad para implantar soluciones.
El sector demanda asesoramiento técnico
 
 
Misión:
Tal y como señalé en mi anterior entrada a este blog, la misión es un enunciado básico, en el quereflejaremos lo que somos, en que sector desarrollamos nuestra actividad,  que tipo de productos y/o servicios son clave en nuestra oferta comercial, cuales son los ejes fundamentales de nuestra aportación de valor, cual es nuestra especialización, cual es nuestro mercado, cual es nuestro tipo de Cliente y en que zona geográfica actuamos.
En ELECTRICIDAD, S.L. hemos definido este concepto de lasiguiente manera:

Somos una empresa del sector de la instalación de sistemas eléctricos, que aportamos soluciones adaptadas a las necesidades de nuestros Clientes, tanto en suministro de materiales como en asesoramiento técnico para su correcta instalación. La innovación de productos en uno de los ejes de desarrollo de nuestra actividad.Nuestro principal mercado son las pequeñas y medianas...